энергоэффективность устойчивое развитие

Международные стандарты сертификации

Существует несколько стандартов сертификации, оценивающих строения с точки зрения их энергоэффективности и соответствия принципам «зеленого строительства». Они имеют ряд общих показателей, однако каждый из них отличается от остальных в некоторых особенностях. CORE. XP предлагает сертификацию объектов по любому из четырех наиболее распространенных международных стандартов.

BREEAM

BRE Environmental Assessment Method — британский стандарт сертификации, созданный в 1990 году компанией BRE Global, от которой и получил название. Один из самых распространенных в мире методов оценки «зеленого строительства». Требования сертификации определяют правила эффективного строительства в вопросах потребления воды и электроэнергии, использования экологичных материалов, сбора и переработки отходов, организации внутренней среды.

В отличие от следующего стандарта, позволяет получить сертификат уже после оценки проекта строительства, до фактического возведения здания. Сертификат выделяет несколько уровней с требованиями повышающейся сложности, начиная от стандартного Pass и заканчивая наивысшими Very Good и Excellent. Подход к сертификации BREEAM оставляет простор для творческого подхода, поскольку соблюдение требований можжет оцениваться с разных сторон, а не строго формально. Получить такой сертификат самостоятельно без аккредитованного специалиста невозможно.

LEED

Leadership in Energy and Environmental Design — американский стандарт сертификации, существующий с 2000 года. Его правила более объемны, чем у BREEAM и оцениваются более строго и формализовано, из-за чего сертифицированные по LEED объекты похожи друг на друга сильнее, чем в случае с британским стандартом. Получить сертификат можно только на готовое здание — проект, как в случае с BREEAM, не может быть сертифицирован.

Сертификаты LEED имеют несколько уровней, однако список обязательных требований к ним одинаков, а сами экологические требования сложнее, чем в британском стандарте. Теоретически, получить сертификат можно самостоятельно, зарегистрировавшись и на официальном сайте и загрузив необходимые документы, однако на практике без опыта или аккредитованного специалиста пройти сертификацию практически невозможно.

WELL

Созданный в 2014 году, но быстро набравший популярность американский стандарт сертификации «зеленого строительства». WELL ставит во главу угла здоровье и комфорт человека, находящегося на объекте. Поэтому у стандарта более жесткие требования к пунктам, обеспечивающим физическое и психологическое здоровье сотрудников и жителей зданий.

FITWEL

Современный стандарт сертификации, созданный Health Agency и Center of Active Design, ориентированный в первую очередь на сертификацию объектов, способствующих активному образу жизни человека для поддержания его физического и психологического здоровья.

Наши решения в действии

Компания Emerson предлагает устойчивые решения для таких важнейших сфер, как энергетика, медико-биологическая промышленность, пищевая промышленность, нагрев и охлаждение, топливо-энергетический комплекс, общественное питание и т.

Сокращение выбросов углерода на 30 % для компаний-заказчиков из верхнего квартиля

80 миллионов тонн пищевых отходов не было отправлено на свалку благодаря нашей технологии InSinkErator

Снижение потребления электроэнергии кондиционерами на 60 % с помощью наших решений Copeland

Снижение энергопотребления на 23% благодаря нашей технологии интеллектуальных термостатов, сертифицированной ENERGY STAR®

Знакомство с нашими партнерами

Политика в сфере отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха относительно использования экологически чистых хладагентов

Обучение в сфере оптимизации процессов для повышения энергоэффективности и минимизации выбросов углекислого газа

Повышение эффективности экосистем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха

Сотрудничество с ключевыми компаниями отрасли для достижения целей ЕС по обеспечению нулевого уровня выбросов путем отказа от использования угля

Совместная разработка рекомендаций по формированию государственной политики с учетом концепции устойчивого развития

Экологическая политика на предприятии в системе ESG

Необходимым условием следования ESG-принципам и достижения целей устойчивого развития является экологическая политика предприятия.

Главное условие достижения успеха в экологической политике — реализующие ее люди, обладающие высокой социальной культурой и экологическим сознанием. Поэтому первым шагом на пути к зеленому переходу должна стать организация таких условий работы для сотрудников предприятия, чтобы они могли качественно и эффективно способствовать реализации концепции устойчивого развития и экологической политики компании.

Организация комфортных условий труда обеспечивается путем создания зеленых рабочих мест. Этот процесс может осуществляться разными способами в силу возможностей компании и специфики рабочего процесса. Деятельность компании в этом направлении также оценивается рейтинговыми агентствами.

Один из новичков такого рейтинга — офис на заводе L’Oreal Vorsino, где внедрены самые передовые технологии. Завод на территории индустриального парка Ворсино в Калужской области использует различные решения по энергоэффективности: солнечные панели, которые позволяют компенсировать более 10% потребляемой энергии, рекуперация тепла на производстве, умная система освещения LED на складе и в офисе. Помимо этого на предприятии осуществляется очистка и рекуперация до 70% воды, а также поставлена амбициозная цель по достижению нулевых выбросов СО2.

Философия устойчивого развития, которая здесь называется Sharing Beauty with All («Поделись красотой с каждым»), является центром корпоративной культуры. Кроме того, разработана и активно исполняется специальная программа вовлечения сотрудников в проблемы состояния окружающей среды. В рамках этой программы для сотрудников проводятся лекции по устойчивому развитию и концепции бережливого офиса/производства, организована система коммуникаций по зеленой тематике. В офисах, столовой и административно-бытовых помещениях завода установлены контейнеры для сбора использованной бумаги и пластика. Для сотрудников создана атмосфера естественной среды обитания — организована зеленая зона, пешеходная зона, сад, тренажеры, настольные игры и мини-гольф, а также предусмотрена комната отдыха для психологической разгрузки.

Благодаря применению эффективных и экологичных методов проектирования и строительства, а также приверженности компании принципам устойчивого развития производственная площадь завода L’Oréal в Калужской области получила сертификат зеленого строительства LEED.

Сертификация LEED (англ. Leadershipin Energyand Environmental Design — Руководство по энергоэффективному и экологическому проектированию) — добровольная система сертификации зданий, относящихся к зеленому строительству.

Первый российский консультант, сертифицировавший объект по LEED, — компания EcoStandard group.

Неотъемлемым фактором в поддержании эффективной работоспособности и нормальной производственной деятельности компании является создание комфортных и безопасных условий труда.

Только когда на предприятии выстроена система организации комфортного рабочего процесса и безопасности труда, появляется возможность для внедрения и реализации экологической политики. Хотя она и подразумевает общие цели в движении к устойчивому развитию, тем не менее каждой организацией воспринимается и реализуется неповторимым путем, имеет свои уникальные черты и специфику.

Нужен ли компании ESG-переход?

Внедрение ESG-концепции в политику компании — дело важное и ответственное, а сделать это грамотно, определить перспективы и возможности, учесть слабые стороны и вероятные угрозы поможет базовый алгоритм эффективного управления — SWOT-анализ.

SWOT-анализ внедрения ESG
SWOT-анализ внедрения ESG

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (Strengths)СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (Weaknesses)соответствие общим трендам по внедрению ESG-концепцииповышение лояльности и доверия от заинтересованных сторон (потребители, инвесторы, подрядчики, органы надзора)возможность выхода на международный рынокразработка реальных мер по улучшению процессов корпоративного управления, экологического регулирования и социальной политикиотсутствие квалифицированных кадровфинансовые затраты на реализацию концепциисложность с распределением ресурсовотсутствие достаточного количества практических мер по реализации принципов ESG для всех отраслей

ВОЗМОЖНОСТИ (Opportunities)УГРОЗЫ (Threats)улучшение кадрового потенциалавовлечение всех работников в становление ESG-политикивозможность оказывать влияние на общественностьразличия российского законодательства и международных стандартов и нормнедостаточное информационное обеспечение важности внедрения концепциинебольшое количество стандартизирующих и сертифицирующих организаций

В процессе ESG-перехода важным моментом является анализ не только достижений, но и неудач, потому что они являются бесценной базой для дальнейшей качественной трансформации и устойчивого роста бизнеса.

Начальник управления по устойчивому развитию ПАО «Энел Россия»

Чем известна ABB

Asea Brown Boveri (АВВ)  — шведско-швейцарская транснациональная компания, специализирующаяся в области электротехники и энергетического машиностроения; создана в результате слияния в 1988 году шведской компании ASEA и швейцарской компании Brown, Boveri & Cie. ABB в России насчитывает более 700 сотрудников, три производственные и семь сервисных площадок (Москва, Мурманск, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Южно-Сахалинск) и более 20 региональных офисов.

Устойчивое развитие & ESG

Концепция устойчивого развития появилась как реакция неравнодушных политических деятелей и управленцев крупных корпораций на усугубляющиеся экологические проблемы, вызванные экономическим ростом.

Широкое распространение концепция устойчивого развития получила благодаря докладу Гру Харлем Брунтланн (председатель Международной комиссии по окружающей среде и развитию) «Наше общее будущее» в 1987 году. В нем выдвинут новый тип развития, учитывающий интересы не только человека, но и природы.

Устойчивое развитие в современном понимании — это такой экономический рост, который обеспечивает удовлетворение потребностей нынешнего поколения, не лишая возможности экономического роста и удовлетворения потребностей будущих поколений. Эта концепция основана на идее сбалансированного развития социума, экономики и экологии.

Дополнительные материалы

Наши передовые технологии и промышленное программное обеспечение помогают сделать мир здоровее, безопаснее, умнее и устойчивее.

Получайте последние пресс-релизы, истории инноваций и статьи о видах на будущее от наших экспертов.

Экологическая политика компаний

При высоком уровне развития компании существует разработанная стратегия устойчивого развития, публикуется отчетность (График №3). При начальном уровне развития в компании существуют отдельные регламенты: например, требования к сортировке отходов, использованию многоразовой посуды, выключению компьютеров после завершения рабочего дня.

• есть стратегия по устойчивому развитию, публикуются ежегодные отчеты у 30% компаний;
• есть регламенты по отдельным экологическим направлениями у 27% компаний;
• разработанная стратегия без отчетности представлена у 16% компаний;
• стратегия находится в процессе разработки у 19% компаний.

График 3: Уровни зрелости экологической политики

Преимущества «Зеленого строительства»

●     Забота об окружающей среде. Экологически устойчивое строительство помогает снизить негативное воздействие на окружающую среду. Такая недвижимость сокращает углеродный след, способствует снижению потребления воды и энергии людьми, помогает в повышении качества воздуха.

●     Забота о здоровье. Устойчивое строительство в России способно значительно повысить качество жизни через улучшение физиологического и психологического здоровья населения. Недвижимость, выполненная по стандартам «зеленого строительства» помогает снизить заболеваемость среди ее жителей и сотрудников, а расширение сфер ее применения способно повысить качество воздуха во всем регионе, оказывая положительное влияние на здравоохранение в целом.

●     Экономическая эффективность. Несмотря на дополнительные расходы, технологии устойчивого строительства экономически рентабельны. Главное их преимущество — эффективное использование энергии и воды, что позволяет снизить расходы на обслуживание недвижимости. Такие объекты вызывают повышенный интерес инвесторов и пользуются большим спросом на аренду, а в долгосрочной перспективе позволяют получить более здоровых сотрудников и экономию на потерях от больничных.

●     Имиджевая выгода. Тренд на устойчивое строительство в России только набирает обороты, поэтому любая недвижимость, выполненная по стандартам LEED, BREEAM, WELL и FITWELL вызывает повышенный интерес. Компании, работающие с использованием экологичных зданий, получают дополнительное уважение от клиентов и контрагентов. Наличие средств на вложения в устойчивое строительство автоматически говорит о надежности компании.

●     Психологические преимущества. Сотрудники компаний, офисы которых построены по нормативам экологического строительства, лучше защищены от стрессов и психологических проблем, благодаря чему из них проще создать стабильный коллектив, не подверженный «текучке кадров». При поиске сотрудников наличие таких объектов недвижимости в офисном фонде станет конкурентным преимуществом, позволяющим привлечь более ценных специалистов.

●     Контроль рисков. Недвижимость, спроектированная в соответствии со стандартами экологического строительства, на ближайшие годы защищена от возможных ужесточений в области экологического законодательства.

Здоровье и комфорт для сотрудников

Мотивировать сотрудников к ведению здорового образа жизни можно путем предоставления корпоративных скидок в спортзал, организации спортивных соревнований и инфраструктуры на наружной или внутренней территории офиса (велопарковки, отдельные зоны и помещения для занятия спортом) (График №7).

• 29% компаний заявляют, что в офисе и за его пределами регулярно проводятся корпоративные спортивные мероприятия;
• 27% компаний предоставляют корпоративную скидку в спортзал;
• 22% компаний имеют программу поддержки передвижения на велосипедах (например, организованы велопарковки);
• среднерыночная практика — только 46% респондентов удовлетворяют свою физическую потребность в движении, а более половины ведут малоподвижный образ жизни (сидячая работа, не ходят в спортзал).

График 7: Уровень физической активности сотрудников

Психологическое здоровье

Степень проработки аспектов психологического здоровья сотрудников зависит от наличия в компании мероприятий, дающих сотрудникам возможность снизить уровень стресса на рабочем месте: например, путем гибкого графика, организации зоны отдыха, работы из дома, проведения таких тематических мероприятий, как тренинги по соблюдению баланса работы и личной жизни, стрессоустойчивости (График №8). Исследование показало:

• 38% компаний практикуют возможность работы из дома, гибкого графика;
• 12% регулярно проводят тренинги для соблюдения баланса работы и личной жизни;
• 21% реализует программу психологической поддержки сотрудников;
• среднерыночная практика — 73% сотрудников постоянно испытывают средний и высокий уровень стресса на работе.

График 8: Уровень стресса на рабочем месте

Инфраструктура и качество питания

Для выявления положительных и отрицательных составляющих качества питания в первую очередь был проведен анализ доступной инфраструктуры (наличие и количество вблизи офиса столовой, кафе, ресторана, кухонной зоны с холодильником и возможностью разогрева пищи). Оценка уровня качества питания, аналогично уровню комфорта, проводилась с учетом индивидуальных предпочтений сотрудников (Графики №9 и №10). Также была проанализирована доступность питьевой воды в офисе (наличие встроенных систем фильтрации водопроводной воды, кулеров, бытовых фильтров, бутилированной воды).

• 15% офисов реализуют программу по продвижению здорового питания;
• среднерыночная практика — в большинстве офисов имеется кафе или столовая, а также вендинговые аппараты с закусками, однако в целом порядка 75% респондентов не удовлетворены данным положением;

График 9: Уровень развития инфраструктуры питания рядом с офисом

График 10: Качество питания в рабочее время (1 балл — плохо, 5 баллов — идеально)

Энергоэффективность и устойчивое развитие

Внедряем технологии «зеленого строительства» на этапах проектирования, возведения, отделки и реконструкции зданий. Помогаем создать и сертифицировать экологичные строения, соответствующие концепции устойчивого развития недвижимости. Наши проекты объединяют в себе экономическую эффективность и заботу об окружающей среде, привлекают внимание инвесторов и положительно влияют на качество жизни в регионе. Мы считаем, что распространение строительства, основанного на принципах устойчивого развития, помогает защитить экологию и сохранить планету для следующих поколений, и делаем все для того, чтобы так и было.

Отходы и материалы

Оценка экологичности материалов отделки и мебели определялась по нескольким параметрам: наличие признанных экологических маркировок (EPD-сертификаты, CradletoCradle для отделочных материалов, мебель с экомаркировкой Blue Angel, Nordic Swan, Green Guard, FSC и т. ), использование вторично переработанной составляющей в материалах и мебели, применение отделочных материалов с низким уровнем летучих органических соединений (График №6).

• среднерыночная практика — специально вопросам эко логической маркировки мебели и строительных материалов компании не уделяют внимание;
• среднерыночная практика — данные материалы применяются случайным образом.

Экоответственные закупки

В зависимости от уровня проработки мероприятий устойчивого развития в компаниях могут быть разработаны либо комплексные политики по ответственным закупкам, либо рекомендации на отдельные виды приобретаемой продукции, например бумагу FSC, а также требования к доле переработанной составляющей.

• в 60% офисов внедрены программы экологически ответственных закупок;
• среднерыночная практика – специальные регламентам по экозакупкам не практикуются.

Раздельный сбор и переработка отходов

Сортировка отходов может быть первым шагом в развитии экологической ответственности компании.

• среднерыночная практика — более 80% респондентов поддерживают раздельный сбор отходов, при этом половина из них не имеет такой возможности;
• среднерыночная практика — чуть более половины компаний ведут раздельный сбор отходов, несмотря на обширное освещение данного вопроса;
• процедуры управления отходами внедрены в закупки, фактический сбор и сортировку, в отношения с поставщиками и партнерами, а также проводится аудит отходов.

График 6: Уровень внедрения раздельного сбора отходов

Экономия расходных материалов

Подтвердить рациональное использование материалов компании могли за счет принятых правил использования многоразовой посуды, двусторонней печати, предпочтения сушилок для рук бумажным полотенцам, применения многоразовых тканевых полотенец или бумажных полотенец со вторичным волокном и экомаркировкой.

• в 84% офисов реализованы программы по экономии бумаги;
• одноразовая посуда не используется в 46% офисов, при этом в 29% она используется только для гостей;
• 49% офисов используют бумажные полотенца из вторичного волокна и/или полотенца с экологической маркировкой,
• 38% применяют электрические сушилки для рук;
• среднерыночная практика — наиболее популярной мерой является рекомендация по использованию двухсторонней печати и отказа от печати электронных сообщений;
• среднерыночная практика — одноразовая посуда применяется только в кухнях сотрудников;
• среднерыночная практика — в большинстве случаев используются электрические сушилки с бумажными полотенцами.

Безопасная бытовая химия

Важным критерием зеленого офиса является использование безопасных для людей и окружающей среды химических средств уборки (отсутствие хлора, фосфатов, фосфонатов, анионных ПАВ), наличие для них экомаркировок (EU Ecolabel, Blue Angel, ICEA), отказ от аэрозольных освежителей воздуха.

• 62% офисов используют экологически безопасные моющие и чистящие средства или средства с экомаркировкой;
• только 16% офисов не используют аэрозольные освежители воздуха.

ESG в России. «E»-кейсы

Экологический эффект от ESG-стратегии бизнеса достигается по четырем основным направлениям, характеризующим снижение негативного воздействия на окружающую природную среду: водопользование, управление выбросами в атмосферу, управление отходами и переход на альтернативные источники энергии.

Ведущие компании различных отраслей поделились с EcoStandard. journal своим опытом ESG-перехода и внедрения экологических принципов в свою политику.

В нашем сегменте наиболее актуальными проблемами являются изменение климата и электронные отходы. Поэтому улучшение экологических показателей работы Группы, сокращение выброса парниковых газов и поддержка принципов циркулярной экономики являются ключевыми в нашей ESG-повестке.

Поддерживая принципы циркулярной экономики, где отходы становятся ресурсами для нового производства, М. Видео-Эльдорадо стремится сократить объем опасных отходов на полигонах и создала удобный сервис по приему техники и батареек. В 2021 году оба бренда в 1,5 раза увеличили объем сбора — до 1 550 тонн. Группа уже более двух лет на федеральном уровне собирает на корректную переработку все виды техники в любом состоянии. Электронные отходы передают лицензированным предприятиям, где они перерабатывается на 80–90% во вторичное сырье. Несколько лет М. Видео и Эльдорадо предлагают покупателям вместо пластиковых пакетов FSC-сертифицированную бумажную упаковку. Часть средств от ее продажи идет на восстановление исторических ландшафтов широколиственных лесов в рамках сотрудничества с благотворительным фондом «Красивые дети в красивом мире».

Компания также внедряет новые принципы управления собственными отходами. Персонал сортирует картон, бумагу, полиэтилен, пенопласт, дерево, ПЭТ-бутылки, пластик, емкости от санитайзеров, собственную оргтехнику, рекламные материалы и передал на переработку уже 45 тонн. На утилизацию также передают устаревшее и неиспользуемое торговое оборудование.

Руководитель департамента внутренних коммуникаций и развития бренда работодателя и ESG-направления Группы М. Видео-Эльдорадо

Подробнее об ESG-стратегии М. Видео-Эльдорадо «Одна планета. Одно сообщество. Единые стандарты» в статье EcoStandard. journal.

Пример эффективного устойчивого развития и грамотного управления водопользованием на предприятии демонстрирует нефтегазохимическая компания СИБУР-Холдинг. Предприятие «ЗапСибНефтехим» в 2020 году на отраслевом форуме «Химпром в деталях», который проводился при поддержке Министерства промышленности и торговли России, стало победителем в номинации «Лучший экологический проект с внедрением эффективных мероприятий».

При определении приоритетов в области устойчивого развития мы ориентируемся на специфику нефтехимической отрасли в целом и нашего производства в частности, запросы и ожидания заинтересованных сторон, цели ООН в области устойчивого развития и лучшие международные практики. Особое место в нашей ESG-повестке как крупной производственной компании занимают вопросы экологичности производства и снижения климатического воздействия; как для производителя полимеров — вопросы экологичности продукта и переход к экономике замкнутого цикла.

Экологическая стратегия является одним из ключевых направлений в Стратегии устойчивого развития компании СИБУР и фокусируется на трех китах: воздух, вода, отходы. Основные приоритеты в экологичности производства — повышение эффективности производственных процессов, сокращение использования природных ресурсов и минимизация воздействия на окружающую среду в регионах присутствия.

В своей Стратегии мы стремимся к снижению потребления свежей воды на 5% — это довольно амбициозная цель для нефтехимических производств. Большинство процессов невозможны без воды — она используется как в самих химических процессах, так и для охлаждения оборудования (многие реакции экзотермические — требуется теплосъем). Безусловно, в охлаждающих контурах вода крутится многократно, но все же нужна подпитка, ведь идет накопление солей и часть воды испаряется. На нашем современном предприятии «ЗапСибНефтехим» был спроектирован замкнутый водооборотный цикл — теперь очищенные стоки возвращаются обратно на технологические нужды, это позволяет снизить потребление свежей воды из природных источников на 8 млн куб/м в год.

О том, как реализуется Экологическая стратегия ООО «СИБУР» — в интервью с Галиной Холщевой, руководителем блока Экологичность производства ООО «СИБУР», специально для EcoStandard. journal.

Большой вклад в развитие энергетического сектора в части использования возобновляемых источников внесла компания ПАО «Энел Россия».

ESG-стратегия появилась в Энел Россия задолго до того, как на российском рынке стали возникать предпосылки к внедрению подобных стратегий. Для нас это в первую очередь философия Группы Enel, направленная на ведение устойчивого и справедливого бизнеса. ESG-подходы и метрики — это инструменты, помогающие бизнесу говорить на одном языке с заинтересованными сторонами, будь то инвестиционное сообщество, акционеры и даже местные сообщества территорий, где компания ведет или планирует начать свою деятельность. Такой подход помогает компании оставаться конкурентоспособной и уверенно смотреть в будущее.

Экологическая политика является частью ESG-стратегии и раскрывает основные принципы Энел Россия, касающиеся ответственного отношения к окружающей среде, заботы об экологии и сохранения биоразнообразия. Энел Россия инвестирует в новые технологии, сотрудничает со стартапами и ищет инновационные решения для повышения экологической устойчивости и безопасности производственных процессов.

Компания Энел Россия активно инвестирует в строительство объектов возобновляемой энергетики. В рамках проведенного в 2017 году российским Правительством тендера на строительство объектов ветрогенерации общей установленной мощностью 1,9 ГВт компания получила право на строительство двух ветропарков совокупной установленной мощностью 291 МВт. Первый из двух объектов, Азовская ВЭС (90 МВт) в Ростовской области, был введен в эксплуатацию в мае 2021 года. Второй объект, Кольская ВЭС (201 МВт), находится в активной фазе строительства и будет введен в эксплуатацию в 2022 году. Компании, занимающиеся развитием проектов в области возобновляемой энергетики, а это как раз вписывается в повестку ESG, получают возможность дополнительно монетизировать свои преимущества путем продажи зеленых сертификатов или заключения двусторонних соглашений о продаже возобновляемой энергии. Спрос на эти продукты растет и в России в силу неизбежности внедрения углеродного налога.

О своем ESG-переходе, экологической стратегии и вкладе в сокращение выбросов в атмосферу поделился крупнейший перевозчик российской сети железных дорог.

В настоящее время следование ESG-принципам напрямую влияет на инвестиционную привлекательность компании, на использование инструментов зеленого финансирования. Ранее (5–10 лет) назад для многих организаций следование ESG-принципам было своеобразным моральным выбором, но сейчас их внедрение становится необходимостью, поскольку и на национальном, и на международном уровне вводятся новые механизмы углеродного регулирования.

Для ОАО «РЖД» как перевозчика значительной номенклатуры экспортных грузов это, безусловно, является вызовом, на который необходимо соответствующее реагирование в виде разработки комплекса мероприятий и управленческих решений.

Экологическая стратегия впервые была сформулирована в 2007 году, когда компания стала участником Глобального договора ООН, а в 2009 году стратегию утвердили. В рамках ее реализации запланирован целый ряд мероприятий по модернизации подвижного состава. Например, меняя энергоносители на экологичные, РЖД также сделали стратегическую ставку на увеличение доли газа. Речь о газотурбовозах, первые образцы которых сейчас эксплуатируются на Свердловской железной дороге.

В целом деятельность РЖД производит менее 1% выбросов углекислого газа среди всей транспортной отрасли России. Углеродный след от перевозки 1 т груза на 1 км составляет всего 7,8 г — это один из самых низких показателей среди крупных железнодорожных компаний мира. Однако работа в этом направлении предстоит большая и многоступенчатая. В частности, предстоит переход от дизельного топлива в пользу как электрической тяги, так и альтернативных видов топлива (газ, водород). Также совместно с машиностроителями разрабатывается состав на водороде, первый опытный образец которого появится в 2024 году на Сахалине. Этот регион выбран пилотным для отработки углеродного регулирования.

О работе и проектах Департамента экологии и техносферной безопасности ОАО «РЖД» — в интервью с начальником Департамента Андреем Лисицыным.

Понимание и практики

В России концепция ESG пока начинает свое развитие, постепенно внедряясь в экономическую систему.

Большинство российских инвесторов и крупных компаний, следуя зарубежному тренду, также начинают все большее значение придавать ESG и ответственному отношению к окружающей среде. В настоящее время треть крупнейших банков страны уже внедрила в кредитный процесс ESG-оценку компаний, еще 20% планируют это сделать. Это говорит о том, что каждого заемщика банки будут проверять на следование принципам устойчивого развития.

Индикаторами инвестиционной привлекательности компаний являются факторы ESG, оценкой которых занимаются рейтинговые агентства. Они составляют специальные рейтинги (предоставляют качественную оценку) и рэнкинги (имеют количественное выражение, упорядочивают компании по выбранному критерию), которые показывают степень экологической и социальной ответственности бизнеса на основе факторов ESG.

Рейтинги показывают, что в России намечено ускорение приверженности компаний принципам ESG и концепции устойчивого развития. Вместе с тем по сравнению с международным уровнем в нашей стране это направление находится еще на начальной стадии, так что для российских компаний открыто большое поле для совершенствования.

Активность российских компаний в части разработки и внедрения ESG-стратегий значительно увеличилась за последний год. Этому способствовал ряд мер правительства и Центрального банка: утверждение стратегии низкоуглеродного развития, принятие национальной таксономии зеленых проектов, рекомендации Центрального банка по раскрытию информации об устойчивом развитии и учету ESG-рисков. В России, как и в других странах, постепенно развивается финансовый рынок ESG-инструментов, поэтому мы ожидаем, что интерес российских компаний к вопросам ESG будет продолжать расти в ближайшие несколько лет.

Мы считаем, что уровень ESG-стандартов в России в настоящее время является относительно низким в международном сравнении, особенно в сравнении со странами Европейского союза. Вместе с тем уровень ESG-стандартов в России сильно различается между крупными компаниями. Многие крупные российские компании имеют сильные практики по социальным вопросам, в то же время вопросы корпоративного управления зачастую являются слабой стороной российских компаний из-за ограниченной системы сдержек и противовесов в структурах управления при наличии концентрированной структуры собственности.

Заместитель директора группы «Финансовые институты» S&P Global Ratings

Несмотря на то, что концепция ESG является триединой и все составляющие имеют равную степень важности, каждый из ее аспектов развивается неодинаково быстро.

Повестка устойчивого развития находится в эпицентре внимания. Мы видим все больше крупных компаний, которые внедряют ESG-практики, включают цели устойчивого развития ООН в свои стратегии. Компании используют успешный опыт передовиков ESG, перенимая лучшие практики. Малый и средний бизнес пока что в большинстве своем отстает.

Нельзя выделять ни один из критериев как приоритетный, важна совокупность всех трех составляющих. Следование всем трем составляющим обеспечит компаниям долгосрочный рост и стабильность. Однако большая часть компаний делает акцент на экологическом аспекте в силу популярности этой темы в российской повестке, на втором месте социальный аспект, особенно на фоне пандемии COVID-19, а управленческий аспект остается в тени, хотя его важность нельзя не отметить.

ESG стремительно распространяется и в скором будущем коснется всех. Мы отмечаем повышенный интерес со стороны компаний как к верификации инструментов устойчивого развития, так и к рейтингам ESG. Чем раньше компании начнут внедрять ESG-повестку, тем проще им будет в дальнейшем.

Аналитик по ESG рейтингам агентства «Эксперт РА»

При внедрении концепции устойчивого развития компании делают упор на разные факторы ESG в силу специфики их деятельности. Причем общей для всех задачей при таком переходе является недопущение гринвошинга.

Greenwashing — «зеленая промывка», необоснованное использование экологичных идей в маркетинге для привлечения внимания к бренду и создания ложного представления об экологичности компании или товара.

Общая тенденция такова, что компании и банки начинают постепенно использовать в стратегиях показатели устойчивого развития. Это означает, что бизнес начинает брать на себя обязательства по достижениям поставленных целей.

Для компаний промышленного сектора характерны в стратегиях акценты на снижение углеродного следа и на реализацию программ улавливания вредных веществ. Компании потребительского сектора в своих стратегиях акцентируют внимание на качественную утилизацию отходов, ответственное ведение бизнеса и ответственные поставки. Строительная отрасль сейчас начинает внедрять новые стандарты (энергоэффективность, социальные факторы, экологические материалы и т. Финансовый сектор сосредоточен на внедрении политик устойчивого инвестирования и ответственного финансирования.

В этом году будет очень активная фаза внедрения ESG с учетом того фактора, что вышли (и будут выходить) регулирующие документы по тематике зеленых финансов, таксономии (в частности социальная). Расширяется спектр финансовых инструментов и возможности для компаний привлекать финансирование на развитие бизнеса под рейтинги и трансформацию ESG. Процессы будут ускоряться. Основная задача — не допускать гринвошинга, который будет встречаться некоторое время. Главное, чтобы это не разочаровывало инвесторов и чтобы это начали идентифицировать как регулятор в лице Банка России, так и Министерство экономического развития и ВЭБ. РФ (российская государственная корпорация развития, государственный инвестиционный банк, финансирующий проекты развития экономики. — Прим. ред.

Управляющий директор по проектам развития Национального Рейтингового Агентства

Наши услуги

●      Сертификация зданий. Проверка соответствия принципам экоустойчивого строительства строящихся зданий, проектов реконструкции и отделки, эксплуатируемых строений, офисного пространства, а также работы управляющих организаций. Выдача сертификатов соответствия международным стандартам BREEAM, LEED, WELL, FITWEL. Сопровождение строительных работ при возведении новых и реконструкции и отделке существующих зданий для дальнейшего прохождения сертификации.

●      Проверка соответствия концепции Healthy office. Инспекция офисного пространства, лабораторный анализ качества воздуха, проверка содержания вредных веществ, в том числе органических соединений и формальдегида. Лабораторная проверка качества воды. Формирование рекомендаций для повышения качества офисного пространства. Организация рабочего пространства. Выдача сертификата соответствия Healthy office.

●      Расчет влияния жизненного цикла здания на окружающую среду. Оценка выбросов вредных веществ от применения выбранных материалов и оборудования. Оценка эмиссии углекислого газа на всех этапах строительства и эксплуатации здания, от стадии добычи и изготовления выбранных материалов до момента их утилизации. Содействие в выборе наиболее экологичных материалов и оборудования среди возможных аналогов.

●      Расчет стоимости жизненного цикла здания. Анализ стоимости покупки и эксплуатации материалов на периоды в 20, 30, 50 и 60 лет. Сравнение экономической целесообразности использования материалов разных ценовых категорий с учетом затрат на обслуживание и износ в долгосрочной перспективе.

●      Энергомоделирование, аудит и мониторинг. Энергоаудит зданий, комплексное моделирование будущего строения и функционирования его инженерных систем. Прогнозирование будущих нагрузок на инженерные системы и отдельные функциональные зоны во время текущей эксплуатации и в периоды пиковых нагрузок. Прогнозирование будущих выбросов CO2
при реализации текущего проекта.

●      Разработка стратегий и политик устойчивого развития. Выявление целей работы, разработка стратегий ESG, адаптация существующих стратегий под требования современных рейтинговых систем. Ведение отчетности по мировым стандартам GRI и GRESB. Проработка политики Корпоративной Социальной ответственности (КСО). Разработка стратегии по снижению углеродного следа. Помощь в реализации стратегий — управление проектами капитального строительства и внутренней отделки помещений.

●      Оценка биологического разнообразия. Исследование территории для застройки на предмет наличия ценных для экологического состояния объектов и формирование рекомендаций по их сохранению в период строительства.

●      Независимая оценка устойчивого развития. Комплексный аудит показателей устойчивого развития и формирование рекомендаций по их улучшению.

Дорожная карта по ESG-переходу

Базовые принципы ESG-перехода одинаковы, однако работа в этом направлении для каждой организации будет разной, поскольку зависит от специфики ее деятельности и амбиций. Тем не менее, можно составить универсальную дорожную карту по ESG-переходу, выделив ключевые шаги на пути к достижению целей устойчивого развития.

• Шаг 1. Начало работы и определение приоритетовДля того чтобы сделать первый шаг к внедрению ESG-принципов, необходимо сформировать надежную команду из профессионалов, разобраться в проблеме в целом, систематизировать информацию и затем определить наиболее близкие по духу и соответствующие бизнес-профилю цели устойчивого развития.
• Шаг 2. Планирование, выявление рисков и возможностейНа данном этапе проводится анализ проблемных области компании по всем сферам (водопотребление, утилизация отходов, управление кадрами, безопасность труда, финансовая составляющая и т. д.), определяются их причины и выявляется вероятность наступления рисков от ESG-перехода и новые возможности. К примеру, модернизация существующих производственных цепочек и использование наилучших технологий принесут экономическую выгоду компании в долгосрочной перспективе и повысят ее привлекательность для потребителей и инвесторов.
• Шаг 3. Генерация, оценка и расстановка приоритетов и вариантов стратегииПосле всестороннего анализа деятельности организации рассматриваются все возможные варианты развития компании с учетом ESG-принципов и оценки успешного опыта других компаний. Не нужно стараться охватить сразу все цели устойчивого развития. Приоритеты расставляются максимально четко, определяются главные направления с учетом потребностей компании на текущий момент. Менее важные моменты можно будет перенести на следующий этап стратегического планирования.
• Шаг 4. Реализация стратегииДля реализации выбранной оптимальной стратегии необходимо разработать план, детально прописав в нем обязанности каждого подразделения компании для достижения результата. Также на этом этапе следует позаботиться о создании профильной компетенции и обучении кадров, чтобы они смогли реализовать утвержденную стратегию. Организационная структура, которая будет курировать внедрение ESG-стратегии, может быть представлена на предприятии специально созданным подразделением или рабочей группой, состоящей из менеджеров компании различных направлений, а также уже действующим исполнительным или управленческим органом.
• Шаг 5. Внешний и внутренний мониторингВ процессе реализации ESG-стратегии важно проводить регулярный мониторинг как внутренних результатов компании, так и внешних процессов. При внутреннем мониторинге особое внимание уделяется пробелам в ESG-стратегии и сдерживающим факторам, при внешнем мониторинге — отслеживанию тенденции в области регулирования ESG. На данном этапе необходимо также проводить оценку успешных результатов внедрения этой стратегии на других предприятиях и своевременно реагировать на законодательные и государственные инициативы.

Наши последние новости в сфере устойчивого развития

Главная страница ESG

Экология

Мы предлагаем решения в области устойчивого развития, которые повышают эффективность, сокращают выбросы и экономят ресурсы.

Экопросвещение сотрудников

При высоком уровне развития в компании проводятся различные мероприятия, целью которых является просвещение сотрудников в области экологии в формате лекций, мастер-классов, волонтерских акций, регулярных тематических рассылок, размещения на общедоступных стендах информации об экологически ответственном поведении.

График 4: Вовлеченность в экологические мероприятия

Изменение климата

В рамках анализа учета выбросов СО2, связанных с жизнедеятельностью компании, были рассмотрены следующие мероприятия:

• наличие требований или инициатив по мониторингу выбросов СО2 от деятельности компании, их внедрение;
• проведение расчетов по выбросам СО2 от командировок сотрудников;
• предпочтения при закупках продукции с меньшим углеродным следом;
• наличие стратегии по достижению нулевых выбросов парниковых газов.

• расчет и ежегодный мониторинг выбросов углекислого газа ведется в 27% офисов, из них 22% — требование компании, а 5% — собственная инициатива офиса в рамках КСО. При этом 22% компаний планируют ввести учет СО2 в ближайшее время, а 51% не хотят уделять внимание этому аспекту, поскольку это технически сложно решаемая задача;
• учет СО2 от командировок ведется в 16% компаний, в том числе 13% вносят результаты в отчет по командировкам сотрудников, а 3% учитывают эти данные для уменьшения числа поездок и выбора альтернативных видов транспорта; в 80% офисов учет и анализ выбросов СО2 от командировок сотрудников не ведется;
• 30% компаний заявляют, что учитывают углеродный след при закупке товаров и услуг, если это возможно;
• 10% компаний реализуют стратегию по достижению нулевых выбросов СО2, у 19% она находится в стадии разработки, 70% такой стратегии не имеют и в ближайшее время не планируют (Графики №15).

График 15: Уровень внедрения учета выбросов СО2

Состояние зрелости рынка зеленых офисов

Таблица 1: Состояние зрелости рынка зеленых офисов

Выводы и области потенциального развития

Большинство компаний, принимавших участие в опросе, имеют разработанные стратегии устойчивого развития или политики по отдельным направлениям, проводят мероприятия по экопросвещению. При отделке офисов использовались экологичные материалы и мебель. Внедренные мероприятия на этапе эксплуатации включают в себя раздельный сбор отходов (до трех фракций), используются бумажные полотенца с экомаркировкой, безопасные моющие средства. Во многих офисах возможен гибкий график работ. Исходя из ответов сотрудников, видно, что в целом они удовлетворены офисами своих компаний. Это говорит о том, что уровень запросов сотрудников коррелируется с уровнем зрелости компаний, в которых они работают. Например, если компания предоставляет различные сервисы и дополнительные условия для комфортной работы, то вырастает качество сотрудников и требования от них.

Авторы

• LEED AP BD+C, WELL AP, PMP специалист
• Генеральный директор, соучредитель компании HPBS

• LEED AP BD+C специалист
• BREEAM Assessor
• Партнер компании HPBS

В журнале Административный директор №1 (февраль-март 2018) опубликовано исследование компании HPBS “Устойчивое развитие в офисах 360”, целью которого было определение соответствия офисного пространства каждого из участников исследования экологическим и социальным показателям, стимулирование создания благоприятных условий для людей, бизнеса и природы, т. культуры зелёного офиса, и поддержание практик устойчивого развития в корпоративной культуре.

Чтобы загрузить статью, пройдите по ссылке

Курс по расчету выбросов парниковых газов

Механизм повышения ESG рейтинга в строительстве

Куда пойти учиться ESG и зелёной экономике?

Преимущества от международной сертификации зданий

Наши услуги используют

●     Коммерческим предприятиям. Специфика устойчивого строительства в России позволяет увеличить прибыль в долгосрочной перспективе, добиться повышения эффективности работы, упростить найм сотрудников и получить имиджевые преимущества перед конкурентами.

●     Арендодателям. Интерес к «зеленому строительству» повышает спрос на такую недвижимость и позволяет сдать ее дороже и быстрее.

●     Государственным органам. Экологические, социальные и экономические плюсы устойчивого строительства говорят о пользе его централизованного применения на уровне регионов для повышения качества жизни населения.

Директор, Руководитель отдела
Управление проектами
+7 495 258 3990
написать

заказать звонок
отправить заявку

Энергопотребление и водопотребление

Максимальное влияние на энергоэффективность здания или офиса возможно в период проектирования и строительства. Для оценки энергоэффективности офиса собиралась информация о факте учета при проектировании и строительстве лучших мировых практик, проведенного энергомоделирования, энергоаудита с присвоением зданию класса энергоэффективности (Графики №11 и №12).

График 11: Популярность мер по повышению энергоэффективности среди респондентов

Сокращение водопотребления

Для выявления внедренных водоэффективных решений определялось наличие в компаниях программ по снижению водопотребления, применение сантехнического оборудования с низким расходом воды, аэраторов, смесителей с сенсорным управлением. При наличии на прилегающей территории здания зоны озеленения водоэффективным мероприятием считалось отсутствие системы полива. Выявлялось наличие технологий применения серой воды (отработанной воды в умывальниках, ваннах, душах).

• все участники исследования задумываются о снижении водопотребления, имеют отдельные решения по снижению водопотребления, никто из опрошенных не заявил, что в их офисе используется серая вода;
• питьевая вода в 85% офисов представлена кулерами и встроенными системами питьевой воды, 15% офисов заказывают бутилированную воду.

График 12: Популярность мер по повышению экономии воды

Комфорт в офисе и регулирование параметров среды

Оценка уровня комфортности основана на удовлетворенности сотрудников условиями в офисе, исходя из индивидуальных предпочтений. Кроме этого, учитывается наличие в офисе зон визуального комфорта, озеленения.

• около 90% опрошенных сотрудников считают атмосферу в офисе комфортной;
• 90% компаний заявили, что более половины сотрудников имеют доступ к регулированию параметров комфорта внутри помещений;
• 95% сотрудников сообщили, что в офисе есть элементы озеленения;
• среднерыночная практика — только 47% сотрудников удовлетворены температурой, освещением, влажностью, свежестью воздуха и отсутствием сквозняков;
• среднерыночная практика — микроклимат регулируется оператором в помещении в целом.

На графиках 13 и 14 представлены примеры положительных и отрицательных факторов среды.

График 13: Положительные факторы внутренней среды

График 14: Отрицательные факторы внутренней среды

Политика конфиденциальности

Настоящим подтверждаю, что я ознакомлен и согласен с условиями Политики в отношении обработки персональных данных. Настоящим я даю разрешение ООО «Сеймартек» (далее – «Сеймартек») в целях информирования о товарах и услугах Сеймартек, заключения и исполнения договора купли-продажи обрабатывать — собирать, записывать, систематизировать, накапливать, хранить, уточнять (обновлять, изменять), извлекать, использовать, передавать (в том числе поручать обработку другим лицам), обезличивать, блокировать, удалять, уничтожать — мои персональные данные: фамилию, имя, отчество, пол, дату рождения, номера домашнего и мобильного телефонов, адрес электронной почты, город жительства (пребывания), сведения об истории сделок, в том числе наименование приобретаемого товара/услуги и их стоимость, а также данные об интересах на основании данных о поведении в сети Интернет, в сетях телекоммуникационных и интернет-операторов, сетевых и коалиционных программ лояльности. Также я разрешаю «Сеймартек» в целях информирования о товарах, работах, услугах и проведения опросов осуществлять обработку вышеперечисленных персональных данных и направлять на указанный мною адрес электронной почты и/или на номер мобильного телефона, а также с помощью системы мгновенного обмена сообщениями через интернет рекламу и информацию о товарах, работах, услугах «Сеймартек» и его партнёров. Согласие может быть отозвано мною в любой момент путем направления письменного уведомления по адресу «Сеймартек».