<strong>Federal network company — Rosseti</strong> — the operator of Russias energy networks is one of the largest electric grid companies in the world. The company manages 2.30 million km of transmission lines, 490,000 substations with a total capacity of over 761 GW. The number of employees in the Rosseti Group of companies is 216,000 people. The property complex of PJSC Rosseti includes 37 subsidiaries and dependent companies. The state is the largest shareholder of PJSC Rosseti.
- Структура имущественного комплекса Россети
- Дочерние предприятия Холдинга МРСК
- Основные показатели компании
- Утверждение нового правления
- Комитеты Федеральной сетевой компании — Россети
- Деятельность Комитетов
- год: Рост выручки на 58% до 24,88 млрд рублей
- Информационные технологии в Россетях
- Интер РАО купило у Россетей две энергосбытовые компании за 5,9 млрд рублей
- Утверждение годовой инвестпрограммы на 585 млрд рублей
- Россети получили 96% РЭС
- Назначение оператором заправок для электромобилей в России
- Рюмин Андрей — новый гендиректор «Россети»
- Объединенная выручка «Россетей» — 8 322 249 рублей
- Оценка размера ущерба от деятельности «черных» майнеров — 718 млн рублей
- Потеря 600 млн рублей из-за серых майнеров за 4 года
- Подпольный майнинг нанес «Россетям» ущерб в 450 млн рублей за 3 года
- 2019: Рост чистой прибыли в три раза за первое полугодие
- 2018: Чистая прибыль 124,7 млрд рублей
- "Россети", фонд "Сколково" и Schneider Electric подписали трёхстороннее соглашение
- Павел Ливинский сменяет Олега Бударгина на посту гендиректора
- 2013: "Холдинг МРСК" переименован в "Россети"
- 2012: Передача полномочий управления в ФСК ЕЭС
- 2008: Создание ООО "Холдинг МРСК"
- 2007: Выделение "Холдинга МРСК" из состава РАО ЕЭС
- Структура отрасли энергетики в 2000 году
- Целевая структура отрасли
- 1980-90-е: Предпосылки реформирования электроэнергетики
- ПЕРВЫЕ ЗАМЕСТИТЕЛИ ГЛАВЫ ГОРОДСКОГО ОКРУГА
- ЗАМЕСТИТЕЛИ ГЛАВЫ ГОРОДСКОГО ОКРУГА
- ПОДВЕДОМСТВЕННЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ
Структура имущественного комплекса Россети
На 2013 год имущественный комплекс Россетей включает пакеты 43 дочерних и зависимых обществ, в том числе пакеты акций 11 межрегиональных, 5 региональных сетевых компаний и пакет акций магистральной сетевой компании.
Российский рынок ERP-систем сократился, но приготовился к росту. Обзор и рейтинг TAdviser
Дочерние предприятия Холдинга МРСК
На май 2012 года в число дочерних предприятий Холдинга МРСК входили:
- МРСК Центра
- МРСК Северо-Запада
- МРСК Центра и Приволжья
- МРСК Волги
- МРСК Урала
- МРСК Сибири
- МРСК Юга
- МРСК Северного Кавказа
- МОЭСК
- Ленэнерго
- Тюменьэнерго
- Янтарьэнерго
Основные показатели компании
Протяженность линий электропередачи Компании насчитывает 2,3 млн. км, трансформаторная мощность 463 тысяч подстанций — 726 гигавольт-ампер. Численность персонала Группы компаний Россети — 213 тысяч человек.
Имущественный комплекс Общества включает пакеты 43 дочерних и зависимых обществ, в том числе пакеты акций 11 межрегиональных, 5 региональных сетевых компаний и пакет акций магистральной сетевой компании. Контролирующим акционером является государство, владеющее долей в уставном капитале в размере 61,7%.
Утверждение нового правления
Федеральная сетевая компания — Россети утвердила новый состав правления 14 марта 2023 года. В него вошли два топ-менеджера: речь идет о главном инженере Россетей Евгении Ляпунове и руководителе аппарата холдинга Владимире Харитонове.
Также в правление компании входят:
- генеральный директор Россетей Андрей Рюмин;
- первый заместитель генерального директора Россетей Андрей Муров;
- заместитель генерального директора по правовому обеспечению Россетей Даниил Краинский;
- заместитель генерального директора по инвестициям и капитальному строительству Россетей Алексей Мольский;
- заместитель генерального директора по экономике и финансам Россетей Алексей Полинов.
Комитеты Федеральной сетевой компании — Россети
К марту 2023 года при совете директоров Федеральной сетевой компании — Россети функционирует четыре комитета:
- Комитет по аудиту (оценка кандидатов в аудиторы Общества и разработка рекомендаций совету директоров Общества путем участия членов комитета в работе конкурсной комиссии по отбору аудиторской организации для осуществления ежегодного независимого аудита отчетности; анализ отчетности общества и результатов внешнего аудита отчетности; анализ системы внутреннего контроля компании);
Деятельность Комитетов
Комитет по кадрам и вознаграждениям:
- выработка принципов и критериев в области вознаграждения и материального стимулирования;
- выработка предложений по определению существенных условий договоров с членами совета директоров;
- определение критериев подбора кандидатов в члены совета директоров, члены коллегиального исполнительного органа компании и на должность единоличного исполнительного органа;
- предварительная оценка указанных кандидатов;
- регулярная оценка деятельности председателя правления.
Комитет по стратегии:
- мероприятия и программы развития Единой энергетической системы России;
- процессы, связанные с осуществлением эффективного функционирования оптового рынка электроэнергии, технологическим управлением электрическими сетями, являющимися частью Единой энергетической системы России;
- контроль над реализацией инвестиционных проектов развития электрических сетей и Единой энергетической системы России.
Комитет по инвестициям:
- предварительное рассмотрение и экспертиза новых инвестиционных проектов и инвестиционных программ.
На собрании акционеров компании Россети в июне 2019 года была одобрена выплата 5 млрд рублей дивидендов за первый квартал 2019 года. Данная сумма в два раза больше, чем сумма, выделенная на дивиденды в 2018 году. За всю историю существования компании Россети не было выплачено столько же дивидендов. На этом собрании председатель совета директоров Новак сообщил, что за последние полгода капитализация Россетей увеличилась на 90%. Начальник компании Ливинский отметил, что компания сейчас работает над новой стратегией развития и готовит изменения в положении о дивидендной политике, а также опционную программу, направленную, прежде всего, на повышение совокупной акционерной доходности.
год: Рост выручки на 58% до 24,88 млрд рублей
По итогам 2021 года Россети получили выручку в размере 24,88 млрд рублей, что на 58% больше, чем в предыдущем году. Чистые убытки оператора электрических сетей в России составили 38,3 млрд рублей, в то время как в 2020 году чистая прибыль государственной компании была 29,55 млрд рублей. Эти данные были обнародованы в марте 2022 года в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета.
По данным ТАСС, валовая прибыль Россетей в 2021 году составила 20,48 млрд рублей, что в 1,8 раза больше, чем в 2020 году. Убыток до уплаты налогов составил 37,11 млрд рублей по сравнению с прибылью в 30,07 млрд рублей в предыдущем году.
В пресс-релизе отмечается, что чистые убытки были вызваны переоценкой финансовых инвестиций, находящихся на балансе компании Россети. Переоценка имеет немонетарный характер.
Информационные технологии в Россетях
Отмечается, что среднесписочная численность персонала группы Россети по итогам 2021 года составила более 210 000 человек, коэффициент текучести кадров сохранен на низком уровне. Продолжилась системная работа по внедрению концепции нулевого травматизма Vision Zero, профессиональному развитию сотрудников, привлечению в отрасль перспективных молодых специалистов.
Учитывая сохраняющиеся из-за COVID-19 ограничения, в 2021 году продолжилась разработка онлайн-курсов для сотрудников. К концу 2021 года в учебных центрах компаний группы действовало порядка 500 дистанционных образовательных программ.
Интер РАО купило у Россетей две энергосбытовые компании за 5,9 млрд рублей
В конце февраля 2024 года стало известно о том, что ПАО Интер РАО приобрело у ПАО Россети две энергосбытовые компании. Общая стоимость этих сделок составила приблизительно 5,9 млрд рублей. Подробнее здесь.
Утверждение годовой инвестпрограммы на 585 млрд рублей
Россети утвердили инвестиционную программу в размере 585 млрд рублей на 2024 год. Об этом глава компании Андрей Рюмин сообщил 20 февраля 2024-го.
В 2023 году инвестиции Россетей измерялись 528 млрд рублей против 435 млрд рублей годом ранее. Как отмечает Интерфакс, ключевым элементом инвестиционной стратегии Россетей остается энергоснабжение БАМа и Транссиба (Восточный полигон железных дорог). К февралю 2024 года завершерны проекты первого этапа. Сообщалось, что объекты второго этапа будут закончены в 2024 году. Один проект будет введен позже, уточнил Андрей Рюмин 20 февраля 2024 года.
Россети утвердили инвестиционную программу в размере 585 млрд рублей
| | | |
| —————————————————— | | —————————————————— |
Ранее он говорил, что финансирование инвестпрограммы Россетей на 2023 и 2024 гг. может превысить 1 трлн рублей. Предполагается, что эта сумма покроет проекты как магистрального, так и распредкомплекса, инвестиции дочерних компаний. В числе крупнейших проектов этой программы назывались:
- расширение пропускной способности Восточного полигона РЖД стоимостью 207,28 млрд рублей;
- комплексный план энергоснабжения инвестиционных проектов в промышленной и социальных сферах на территории республики Тувы стоимостью 76,7 млрд рублей;
- комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 года стоимостью 62,49 млрд рублей;
- объединение на параллельную синхронную работу ОЭС Сибири и ОЭС Востока стоимостью 41,45 млрд рублей;
- повышение пропускной способности межсистемных связей ОЭС Урала и ОЭС Сибири стоимостью 97,17 млрд рублей;
- обеспечение надежности электроснабжения потребителей юго-западного района энергосистемы Красноярского края стоимостью 9,21 млрд рублей. [3]
Россети получили 96% РЭС
Акции новосибирского АО «Региональные электрические сети» (РЭС) переходят ПАО «Федеральная сетевая компания — Россети» указом президента РФ Владимира Путина от 10 мая 2023 года. Документ уже вступил в силу. Подробнее здесь.
9 января 2022 года в Единый государственный реестр юридических (ЕГРЮЛ) была внесена запись о завершении реорганизации «Россетей». Она предполагала объединение компании с ФСК ЕЭС.
Объединенная компания получила название ПАО «Федеральная сетевая компания — Россети» («ФСК — Россети»). В нее также вошли «Дальневосточная энергетическая управляющая компания — ЕНЭС», «Томские магистральные сети» и «Кубанские магистральные сети».
Слияние ФСК и «Россетей» завершилось
После присоединения «Российские сети», ранее являвшиеся материнской компанией для ФСК, перестали владеть 80,13% в ФСК. Теперь мажоритарным акционером объединенной компании является Росимущество, которому принадлежит 75% плюс одна акция. Предполагалось, что эта доля будет достигнута в том числе за счет погашения части акций ФСК, принадлежавших материнской компании, что, согласно сообщениям ФСК, и произошло.
В результате потребовавшихся для реорганизации допэмиссий уставный капитал объединенной компании составил 2 трлн 113 млрд 460 млн 101 тыс. 477 штук. При этом у компании сформировался казначейский пакет акций в объеме 6,65%. Также в компании напомнили, что было размещено 1,737 трлн дополнительных акций, в которые были конвертированы акций ряда присоединенных компаний.
На баланс «Федеральной сетевой компании — Россетей» также переведены акции других компаний группы, включая 16 ключевых распределительных сетевых организаций России.
Назначение оператором заправок для электромобилей в России
7 октября 2021 года стало известно о данном Минэнерго поручении вице-премьера Андрея Белоусова заняться вопросом создания федерального оператора зарядной инфраструктуры для электромобилей в России. Подробнее здесь.
Рюмин Андрей — новый гендиректор «Россети»
15 февраля 2021 года «Россети» объявили о назначении Андрея Рюмина генеральным директором компании. Соответствующее решение было принято советом директоров тремя днями ранее. Подробнее здесь.
Объединенная выручка «Россетей» — 8 322 249 рублей
По итогам 2020 года компания «Россети» увеличила выручку на 60% — до 8 322 249 тыс рублей. Данные включают объединенную выручку двух инсорсинговых компаний Россетей со следующими оборотами за 2020 год: ООО «АйТи Энерджи Сервис» (775 889 тыс. руб.), АО «Управление ВОЛС-ВЛ» (7 546 360 тыс. руб.) В ранкинге TAdviser "Крупнейшие ИТ-инсорсинговые компании в России" компания «Россети» заняла десятую строчку. В 2019 году аналогичный показатель составлял 5 207 861 тыс рублей.
Оценка размера ущерба от деятельности «черных» майнеров — 718 млн рублей
22 декабря 2020 года «Россети» сообщили размер убытка от деятельности «черных» майнеров — людей, которые добывают криптовалюту, незаконно подключаясь к чужим энергосистемам и соответственно на платя за электроэнергию.
Согласно заявлению госкомпании, с 2017 года она потеряла более 718 млн рублей из-за нелегального майнинга. Правда, существенная часть задолженности удалось взыскать через суд.
В группе отметили, что «Россети» проводят системную работу по борьбе с незаконным потреблением со стороны таких «ферм», наработана большая практика по выявлению и пресечению их деятельности. Материалы передаются в правоохранительные органы. Возбуждаются уголовные дела по статьям, предусматривающим наказание с реальным сроком лишения свободы.
«Россети» оценили в 718 млн рублей убыток от «черных» майнеров с 2017 года
| | Рост стоимости криптовалют безусловно связан с увеличением интереса к майнингу. В этой связи возможна активизация «черных» майнеров, чья деятельность не только приводит к экономическому ущербу (убыткам) энергокомпаний, но также создает угрозу перегрузки сетей и риски возникновения аварий, — заявили в крупнейшей электросетевой компании России, объединяющей в своей структуре магистральный электросетевой комплекс, межрегиональные и региональные распределительные электросетевые компании. | |
| —————————————————— | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— | —————————————————— |
21 декабря 2020 года обновил исторический максимум, стоимость криптовалюты в ходе торгов поднималась выше $24 тыс. За семь дней криптовалюта подорожала на 24%. Рост стоимости виртуальной валюты произошел на фоне ослабления доллара.
Потеря 600 млн рублей из-за серых майнеров за 4 года
С 2017 по октябрь 2020 года «Россети» потеряли около 600 млн рублей из-за деятельности нелегальный майнеров. Об этом компания сообщила в своём Telegram-канале 23 октября.
Как рассказали в «Россетях», встречаются самые разные площадки для размещения майнинговых ферм – от бывшего тепличного комплекса в небольшом поселке Мурманской области до жилого дома в престижном районе Москвы.
«Россети» упомянула «строителей» из Элисты, открывших ферму на базе завода железобетонных конструкций. Она потребляла электричество в промышленных масштабах под стать выбранной площадке — более чем на 109,7 млн рублей.
«Россети» за 4 года потеряли 600 млн рублей из-за скрытого майнинга
Второе место в антирейтинге «черных майнеров» занял житель Махачкалы, создавший ферму из 518 майнеров, которая потребовала электроэнергии на 34,3 миллиона рублей. Третье — майнеры из Московской области, создавшие нелегальную ферму на базе компании «Новый путь» и причинившие поставщику ущерб на 32,2 миллиона рублей.
По данным «Россетей», Дагестан является лидером по «черному майнингу» в РФ. На кавказскую республику приходится около половины случаев хищения электроэнергии деятелями криптовалютного бизнеса.
В компании отметили, что в 2017 году на фоне роста курса криптовалют стали фиксироваться аномальные скачки потребления в разных регионах страны. Деятельность «черных майнеров» не только приводит к экономическому ущербу (убыткам) энергокомпаний, но также создает угрозу перегрузки сетей и риски возникновения аварий. В связи с этим проводится системная работа по выявлению предприятий, незаконно потребляющих электроэнергию, говорится в сообщении компании.
Отмечается, что материалы обо всех случаях обнаружения «черных» майнинговых ферм передаются в правоохранительные органы. Возбуждаются уголовные дела по статьям, предусматривающим наказание с реальным сроком лишения свободы. Существенная часть задолженности уже взыскана через суд.
Подпольный майнинг нанес «Россетям» ущерб в 450 млн рублей за 3 года
Подпольный майнинг нанес «Россетям» ущерб в 450 млн рублей за три года. Подробнее здесь.
2019: Рост чистой прибыли в три раза за первое полугодие
За первые 6 месяцев компания утроила свою чистую прибыль – за первые 6 месяцев 2019 года она составила 123,1 млрд рублей.
2018: Чистая прибыль 124,7 млрд рублей
В 2018 году чистая прибыль компании в сравнении с 2017 годом увеличилась более чем на 3,5 млрд и составила 124,7 млрд рублей.
"Россети", фонд "Сколково" и Schneider Electric подписали трёхстороннее соглашение
17 октября 2017 года ПАО "Россети", фонд "Сколково" и компания Schneider Electric подписали трёхстороннее соглашение о стратегическом партнерстве в области локализации, разработки и внедрения программно-технического комплекса систем оперативно-технологического управления распределительными электрическими сетями нового поколения. Смотрите Система оперативно-технологического управления распределительными электрическими сетями.
Павел Ливинский сменяет Олега Бударгина на посту гендиректора
В августе 2017 года стало известно, что бессменный гендиректор «Россетей» с момента создания холдинга в 2013 году Олег Бударгин уходит с поста, который занял глава департамента ЖКХ Москвы Павел Ливинский, много лет проработавшего в электросетевых компаниях.
Премьер-министр Дмитрий Медведев объявил главе департамента ЖКХ Москвы Павлу Ливинскому, что правительство решило рекомендовать его на должность гендиректора «Россетей».
С момента создания «Россетей» в 2013 году ими бессменно руководил Олег Бударгин. Чуть ли не с момента назначения в «Россети» Олегу Бударгину начали прочить скорую отставку. В 2013–2014 годах источники `Ъ` предполагали, что в случае ухода он сменит на посту полпреда в Северо-Кавказском ФО шедшего на повышение Александра Хлопонина (на 2017 г — вице-премьер) — своего предшественника на посту главы Таймыра. Впоследствии господина Бударгина слухи регулярно прочили в команду вице-премьера, а его возможными преемниками называли Андрея Мурова либо реже замминистра энергетики РФ Вячеслава Кравченко. Но Олегу Бударгину неизменно удавалось сохранить кресло главы «Россетей».
Слухи о его отставке возобновились к июню 2017 года, когда его кандидатура не попала в директиву правительства по новому составу совета директоров «Россетей». Источники `Ъ` называли его преемником первого зампреда ВЭБа Михаила Полубояринова или гендиректора Российского энергетического агентства (подотчетно Минэнерго) Анатолия Тихонова. Сам Олег Бударгин в интервью `Ъ` 30 июня эти слухи опровергал, свое отсутствие в списке кандидатов связывал с решением увеличить число независимых директоров и утверждал, что не видит «никаких рисков в части своего участия в дальнейшем управлении `Россетями`».
2013: "Холдинг МРСК" переименован в "Россети"
Открытое акционерное общество "Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний" официально переименовано в Открытое акционерное общество "Российские сети" (на английском языке — Joint stock company «Russian Grids»). Соответствующие изменения в Устав компании 4 апреля 2013 года зарегистрированы Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы России по г. Москве № 46 с внесением соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ).
Решение о внесении изменений и дополнений в Устав ОАО «Холдинг МРСК», в части изменения фирменного наименования Общества, было принято на Внеочередном Общем собрании акционеров ОАО «Холдинг МРСК» 23.03.2013 г. во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 22.11.2012 г. № 1567 «Об открытом акционерном обществе «Российские сети».
2012: Передача полномочий управления в ФСК ЕЭС
В соответствии с Директивой Правительства Российской Федерации от 8 мая 2012 года 10 июля 2012 года был подписан Договор с ОАО "Холдинг МРСК" (ныне — «Россети») о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Открытого акционерного общества «Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний» — Федеральной сетевой компании (ОАО «ФСК ЕЭС»). Исполнительным директором назначен Андрей Евгеньевич Муров.
Ожидалось, что это решение позволит обеспечить единый подход к реализации технической политики и принципов управления электросетевым комплексом России, вести четко скоординированную работу по его эффективному развитию и модернизации на инновационной и высокотехнологической основе, проводить единую инвестиционную, финансово-экономическую и кадровую политику, планомерно снижать издержки. Создание единых правил повысит уровень надежности электроснабжения, а также прозрачность и эффективность в вопросах технологического присоединения потребителей.
Формирование единых требований в области корпоративных стандартов управления повысит уровень ответственности и самостоятельности дочерних и зависимых обществ, создаст условия для их более эффективной деятельности.
Объединение потенциалов двух компаний ускорит создание Сетевого кодекса, регламентирующего общие принципы и подходы к деятельности предприятий электроэнергетического комплекса.
Реализация комплекса этих мер позволит повысить экономическую эффективность российской электроэнергетической отрасли в целом и позитивно скажется на потребителях.
На 2012 год холдинг МРСК объединяет в своей структуре межрегиональные и региональные распределительные электросетевые компании (МРСК/РСК), научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, строительные и сбытовые организации. 97 филиалов МРСК/РСК расположены на территории 69 субъектов Российской Федерации.
2008: Создание ООО "Холдинг МРСК"
30 июня 2008 года процесс реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» завершён. В результате реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» путём выделения было создано ОАО «Холдинг МРСК».
01 июля 2008 года в Единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о создании ОАО «Холдинг МРСК» путем реорганизации в форме выделения.
Целью создания эмитента, обозначенной в Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» «5+5», принятой Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» 29 мая 2003г., являлось обособление при реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» компании, которой передавались принадлежащие ОАО РАО «ЕЭС России» акции всех межрегиональных распределительных сетевых компаний.
2007: Выделение "Холдинга МРСК" из состава РАО ЕЭС
Открытое акционерное общество «Холдинг МРСК» (позже переименовано в ОАО «Россети») создано в результате реорганизации в форме выделения из ОАО РАО «ЕЭС России» на основании решения внеочередного общего собрания акционеров ОАО РАО «ЕЭС России» от 26 октября 2007 г.
Уставный капитал эмитента при реорганизации был сформирован за счет добавочного капитала и нераспределенной прибыли прошлых лет ОАО РАО «ЕЭС России», переданных по разделительному балансу.
В декабре 2007 – январе 2008 года закончено формирование целевой структуры всех тепловых ОГК и ТГК, завершен первый этап консолидации ОАО «РусГидро».
Закончен процесс выделения сетевых компаний. На базе реорганизованных АО-энерго созданы все 56 магистральных сетевых компаний.
Структура отрасли энергетики в 2000 году
Основная цель реформирования электроэнергетики России – повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.
В связи с этим в электроэнергетике России происходили радикальные изменения: менялась система государственного регулирования отрасли, формировался конкурентный рынок электроэнергии, создавались новые компании.
В ходе реформы поменялась структура отрасли: произошло разделение естественномонопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных(производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, были созданы структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.
Сформированные в ходе реформы компании представляют собой предприятия, специализированные на определенных видах деятельности (генерация, передача электроэнергии и другие) и контролирующие соответствующие профильные активы. По масштабу профильной деятельности созданные компании превосходят прежние монополии регионального уровня: новые компании объединяют профильные предприятия нескольких регионов, либо являются общероссийскими.
Таким образом, создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки.
Цели и задачи реформы определены постановлением Правительства от 11 июля 2001 г. № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации».
С учетом последующих изменений в нормативно-правовой базе цели и задачи реформирования были конкретизированы в «Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2005-2008 гг. «5+5».
Целевая структура отрасли
Магистральные сети перешли под контроль Федеральной сетевой компании, распределительные сети интегрированы в межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК), функции и активы региональных диспетчерских управлений переданы общероссийскому Системному оператору.
Активы генерации также объединены в межрегиональные компании, причем двух видов: генерирующие компании оптового рынка (оптовые генерирующие компании – ОГК) и территориальные генерирующие компании (ТГК). ОГК объединяют электростанции, специализированные на производстве почти исключительно электрической энергии. В ТГК входят главным образом теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), которые производят как электрическую, так и тепловую энергию. Шесть из семи ОГК формируются на базе тепловых электростанций, а одна ( «РусГидро») – на основе гидрогенерирующих активов. Тепловые ОГК построены по экстерриториальному принципу, в то время как ТГК объединяют станции соседних регионов.
1980-90-е: Предпосылки реформирования электроэнергетики
Еще в 1980-х годах в электроэнергетике страны стали проявляться признаки стагнации: производственные мощности обновлялись заметно медленнее, чем росло потребление электроэнергии.
В 1990-е годы, в период общеэкономического кризиса в России, объем потребления электроэнергии существенно уменьшился, в то же время процесс обновления мощностей практически остановился.
Общая ситуация в отрасли характеризовалась следующими показателями:
По технологическим показателям (удельный расход топлива, средний коэффициент полезного действия оборудования, рабочая мощность станций и др.) российские энергокомпании отставали от своих аналогов в развитых странах.
Отсутствовали стимулы к повышению эффективности, рациональному планированию режимов производства и потребления электроэнергии, энергосбережению.
В отдельных регионах происходили перебои энергоснабжения, наблюдался энергетический кризис, Существовала высокая вероятность крупных аварий.
Отсутствовала платежная дисциплина, были распространены неплатежи.
Предприятия отрасли были информационно и финансово «не прозрачными».
Доступ на рынок был закрыт для новых, независимых игроков.
Все это вызвало необходимость преобразований в электроэнергетике, которые создали бы стимулы для повышения эффективности энергокомпаний и позволили существенно увеличить объем инвестиций в отрасли. В противном случае, при дальнейшем расширении внешнеэкономического сотрудничества, российские предприятия проиграли бы экономическое соревнование не только на зарубежных рынках, но и на внутреннем рынке страны.
↑ Объединенная компания "Россети" обновила правление после реорганизации
↑ "Россети" в 2021 году получили 38,3 млрд рублей убытка по РСБУ
↑ Инвестпрограмма "Россетей" в 2024 году составит 585 млрд рублей
↑ "Россети" завершили реорганизацию на базе ФСК ЕЭС
↑ «Россети» предупредили о риске перегрузки электросетей из-за майнеров
ПЕРВЫЕ ЗАМЕСТИТЕЛИ ГЛАВЫ ГОРОДСКОГО ОКРУГА
Лёвочка Родион Сергеевич
Телефон: 8 (495) 572-82-56
Мадатова Кристина Артуровна
Телефон: 8 (495) 572-67-14
ЗАМЕСТИТЕЛИ ГЛАВЫ ГОРОДСКОГО ОКРУГА
**Батышев Николай Николаевич
Заместитель Главы городского округа по вопросам благоустройства
Телефон: 8 (495) 572-66-38
**Ватутина Анна Эдуардовна
Заместитель Главы городского округа по вопросам социальной политики, культуры и спортаТелефон: 8 (495) 573-05-02
Гурьева Наталия Николаевна
Заместитель Главы городского округа – начальник Финансового управления
Телефон: 8 (495) 572-55-27
Зайцев Андрей Валерьевич
Заместитель Главы городского округа по работе со средствами массовой информации, территориальному развитию и молодежной политике
Телефон: 8(495) 573-31-62
Панчук Игорь Петрович
Заместитель Главы городского округа по вопросам потребительского рынка, услуг и рекламы
Телефон: 8 (495) 572-11-62
Цуканов Александр Геннадьевич
Заместитель Главы городского округа по территориальной безопасности, взаимодействию с правоохранительными органами и противодействию коррупции
Телефон: 8 (495) 572-73-05
Юрков Денис Анатольевич
Заместитель Главы городского округа по вопросам жилищно-коммунального хозяйства
Телефон: 8 (495) 573-31-62
ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МИКРОРАЙОНА ПОДРЕЗКОВО
**ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МИКРОРАЙОНА ЛЕВОБЕРЕЖНЫЙ
**ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МИКРОРАЙОНА КЛЯЗЬМА-СТАРБЕЕВО
**ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МИКРОРАЙОНОВ СХОДНЯ-ФИРСАНОВКА
**ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МИКРОРАЙОНОВ НОВОГОРСК-ПЛАНЕРНАЯ
ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КУТУЗОВСКОЕ
ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЛУНЁВСКОЕ
ПРЕСС-СЕКРЕТАРЬ ГЛАВЫ ГОРОДСКОГО ОКРУГА
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Заместитель начальника управления-начальник отдела – Красильникова Вера Владимировна
Телефон:8 (495) 050-09-82 (доб. 104)
Отдел содержания и развития образования
Начальник отдела — Демидова Ирина Олеговна
Телефон: 8 (495) 050-09-84 (общее образование)
8 (495) 050-09-83 (дошкольное образование)
Отдел кадрового и правового обеспечения
Начальник отдела — Глазунова Светлана Сергеевна
Телефон: 8 (495) 050-09-82 (доб. 116)
УПРАВЛЕНИЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ и СПОРТА
Начальник управления – Ерёмин Александр Сергеевич
Телефон: 8 (495) 573-31-92
Отдела спортивно-массовой работы
Начальник управления — Куракова Виктория Владимировна
Телефон: 8 (495) 573-06-69
Заместитель начальника управления -Кузнецов Александр Владимирович
Телефон: 8 (495) 573-06-69
Заместитель начальника управления — Тарановская Елена Валерьевна
Телефон: 8 (495) 573-06-69
УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКИ И ПЛАНИРОВАНИЯ
Отдел муниципальных программ и инвестиций
Начальник отдела – Гайдамак Елена Владиславовна
Телефон: 8 (495) 573-73-73
Отдел экономического анализа, прогнозирования и тарифной политики
Начальник отдела — Агафонова Юлия Ювенальевна
Телефон: 8 (495) 573-73-73, 8 (495) 572-77-62
Заместитель Главы городского округа-начальник управления — Гурьева Наталия Николаевна
Телефон: 8 (495)572-65-02
Начальник отдела – Курочкина Елена Рафаэловна
Телефон: 8 (495) 572-63-38
Начальник отдела – Зубкова Ольга Валентновна
Телефон: 8 (495) 572-76-12
Начальник отдела- Герасимов Сергей Сергеевич
Телефон: 8 (495) 572-23-07
Отдел исполнения бюджета
Начальник отдела – Мокосеева Виктория Анатольевна
Телефон: 8 (495) 572-73-60
Отдел бухгалтерского учета и отчетности
Начальник отдела – Долганина Елена Андреевна
Телефон: 8 (495) 572-62-54
Начальник отдела – Акулова Анастасия Викторовна
Телефон:
КОМИТЕТ ИМУЩЕСТВЕННЫХ И ЗЕМЕЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ
Председатель Комитета — Богомолов Руслан Игоревич
Телефон: 8 (495) 572-75-09
Заместители председателя Комитета:
Мазуров Дмитрий Николаевич
Давыдов Марк Борисович
Чуриков Юрий Михайлович
Отдел бюджетного и бухгалтерского учёта
Руководитель отдела- Григорьева Елена Владимировна
Телефон:
Отдел распоряжения муниципальным имуществом
**Руководитель отдела — Мартыненко Юлия Николаевна
Телефон:
Отдел оформления прав и реестра муниципальной собственности
Начальник отдела — Прохоров Сергей Александрович
Телефон:
Отдел контроля целевого использования муниципального жилищного фонда
**Руководитель отдела — Жарова Ольга Владимировна
Телефон:
Отдел контроля муниципальных организаций и учета казны
Отдел по распоряжению земельными участками
Начальник отдела – Рачкин Роман Владимирович
Телефон: 8 (495) 572-74-67
Отдел муниципального земельного контроля и пресечения самовольного строительства
Начальник отдела —
Телефон: 8 (495) 572-52-45
Отдел аренды земельных участков
Руководитель отдела –
Телефон: 8 (495) 572-37-11
**Отдел государственных и муниципальных услуг
УПРАВЛЕНИЕ ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКИ
Руководитель — Евсеев Алексей Витальевич
Телефон: 8 (495) 572-11-70
Отдел реализации жилищного фонда
Телефон: 8 (495) 572-72-70
Отдел реализации целевых программ и подпрограмм в сфере жилищной политики
Начальник отдела — Чурмаева Анна Айратовна
Телефон: 8 (495) 573-33-31
УПРАВЛЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА, УСЛУГ и РЕКЛАМЫ
Начальник управления — Романова Олеся Николаевна
Телефон: 8 (495) 572-14-78
Заместитель начальника управления — Вайсюнас Иван Альгирдасович
Телефон: 8 (495) 572-14-78
Отдел потребительского рынка
Начальник отдела – Аникеев Андрей Владимирович
Телефон: 8 (495) 572-14-78
Отдел сферы услуг
Начальник отдела –
Телефон: 8 (495) 572-14-78
Руководитель отдела — Увяткина Ирина Викторовна
Телефон: 8 (495) 572-00-96
УПРАВЛЕНИЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРРУПЦИИ
Начальник управления- Дзыба Игорь ВалерьевичТелефон: 8 (495) 572-70-52
Заместитель начальника управления —
Отдел обеспечения территориальной безопасности и взаимодействия с правоохранительными органами
Заместитель начальника управления-начальник отдела — Рудаков Роман Валерьевич
Телефон: 8 (495) 575-85-68
Отдел контрольно-надзорной деятельности и информационной безопасности
**Заместитель начальника управления-начальник отдела — Шумник Елена Евгеньевна
Телефон: 8 (495) 572-73-05
Начальник отдела – Сахоненко Евгений Дмитриевич
Телефон: 8 (495) 572-65-81
ОТДЕЛ ЗАЩИТЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ТАЙНЫ
Начальник отдела – Гущина Марина Александровна
Телефон: 8 (495) 572-15-35
УПРАВЛЕНИЕ ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И СУДЕБНО-ПРЕТЕНЗИОННОЙ РАБОТЫ
Отдел административной практики и судебной работы по вопросам стротельства и инвестиций
Начальник отдела —
Телефон: 8 (495) 572-00-88
Отдел правового обеспечения
Начальник отдела – Ширина Ольга Дмитриевна
Телефон: 8 (495) 573-17-77
Отдел по судебному сопровождению отраслевых направлений
Руководитель отдела —
Телефон:
Отдел судебно-претензионной работы по земельно-имущественным спорам
УПРАВЛЕНИЕ «АППАРАТ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ»
Начальник управления – Познякова Ирина Александровна
Телефон: 8 (495) 572-65-27
Заместитель начальника управления — Ивлева Юлия Павловна
Телефон: 8 (495) 572-25-12
Начальник отдела — Гужева Екатерина Александровна
Телефон: 8 (495) 572-25-12
Отдел по профилактике коррупции и муниципальной службы
Начальник отдела — Шалуева Татьяна Александровна
Телефон: 8 (495) 573-31-62
Руководитель отдела — Волкова Екатерина Владимировна
Телефон:
Заместитель начальника управления-начальник отдела – Дашкова Светлана Юрьевна
Телефон:
Заместитель начальника управления-начальник отдела – Акинтьева Ирина Юрьевна
Телефон:
Заместитель начальника управления — начальник отдела – Губанова Татьяна ВячеславовнаТелефон: 8 (495) 572-14-86
Отдел внутреннего финансового контроля
Заместитель начальника управления-начальник отдела в составе управления- Афанасьев Михаил Александрович
Телефон: 8 (495) 572-14-86
ОТДЕЛ КОНТРАКТНОЙ СЛУЖБЫ
Начальник отдела – Бернацкая Ирина Михайловна
Телефон: 8 (926) 386-32-31
УПРАВЛЕНИЕ ПО ДЕЛАМ НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ
Начальник управления – Держинская Анна Юрьевна
Телефон: 8 (495) 573-66-94
УПРАВЛЕНИЕ ДОРОЖНОГО ХОЗЯЙСТВА И БЛАГОУСТРОЙСТВА
Телефон: 8 (495) 573-40-97
Начальник управления -Хилис Сергей Николаевич
Телефон: 8 (495) 573-40-97
Отдел дорожного хозяйства и безопасности дорожного движения
Телефон: 8 (495) 573-40-97
Руководитель отдела — Кравченко Сергей Борисович
Телефон: 8 (495) 573-40-97
Телефон: 8 (495) 573-40-97
Руководитель отдела – Нагметуллаев Назим Насруллаевич
Телефон: 8 (495) 573-40-97
УПРАВЛЕНИЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА
Начальник управления – Виноградний Николай Николаевич
**Заместитель начальника управления – Коробко Павел Викторович
Отдел муниципального жилищного контроля
Начальник отдела – Скодтаев Марат Ибрагимович
Отдел экологической безопасности
Руководитель отдела – Потапова Елена Алексеевна
Телефон: Телефон: 8 (495) 572-21-01
УПРАВЛЕНИЕ ПО РАЗВИТИЮ ТЕРРИТОРИЙ И ИНВЕСТИЦИЯМ
Начальник управления — Жданкина Ирина Васильева
Телефон:
Отдел инвестиционной и инновационной политики
**Заместитель начальника управления-начальник отдела -**Демин Александр Викторович
Телефон: 8 (495) 572-81-70
Начальник отдела — Емельянов Александр Александрович
Телефон: 8 (495) 573-54-65
Отдел транспорта и связи
Заместитель начальника управления-начальник отдела — Гаврилов Денис Валериевич
Телефон: 8 (495) 573-96-32
УПРАВЛЕНИЕ АРХИТЕКТУРЫ И ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА
Начальник управления – Казакова Наталья Евгеньевна
Телефон: 8 (495) 572-73-70
УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИЙ
Отдел социальной помощи населению
Руководитель отдела — Яблокова Аурика Ивановна
Телефон:8 (495) 572-30-97
Отдел социального развития
Заместитель начальника управления-начальник отдела — Ильина Светлана Ивановна
Телефон:8 (495) 572-30-97
ОТДЕЛ «ГОРОДСКОЙ АРХИВ»
На основании закона Московской области от 07.07.2023 № 137/2023-ОЗ «О прекращении осуществления органами местного самоуправления городских округов Московской области отдельных государственных полномочий Московской области по хранению, комплектованию, учету и использованию архивных документов, отнесенных к собственности Московской области, и внесении изменений в законы Московской области «Об архивном деле в Московской области» и «О собственности Московской области» прекращается осуществление отдельных переданных государственных полномочий в части хранения и использования архивных документов, в связи с чем отдел «Городской архив» Администрации городского округа Химки Московской области (далее – Администрация) сокращен 29.12.2023
С 01.01.2024 создан территориальный отдел по г.о. Химки Управления № 12 по г.о. Лотошино в государственном бюджетном учреждении «Центральный государственный архив Московской области».
Телефон: 8 (495) 573-91-83
Главный архивист территориального отдела по г.о. Химки Управления № 12 по г.о. Лотошино Мелихова Екатерина Игоревна
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИ И КОНТРОЛЯ
ПОДВЕДОМСТВЕННЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ
МУНИЦИПАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «АРХИТЕКТУРНО-ПЛАНИРОВОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Директор – Павловская Илона Владиславовна
Телефон: 8 (495) 572-81-88
Начальник отдела — Склянкина Наталья Дмитриевна
Телефон: 8 (495) 572-81-88, доб.321
Начальник отдела — Бабич Евгения Андреевна
Телефон: 8 (495) 572-81-88, доб.328
Отдел концепций, рекламы и благоустройства
Начальник отдела — Щедрина Александра Владимировна
Телефон: 8 (495) 572-81-88, доб.231
Начальник отдела — Шевцова Наталья Владимировна
Телефон: 8 (495) 572-81-88, доб.201
Начальник отдела — Тарасов Дмитрий Владимирович
Телефон: 8 (495) 572-81-88, доб.116
Отдел инженерных изысканий
Начальник отдела — Денисов Дмитрий Владимирович
Телефон: 8 (495) 572-81-88, доб.105
Отдел кадастровых работ
Начальник отдела — Понаморенко Ирина Николаевна
Телефон: 8 (495) 572-81-88, доб.221
Начальник отдела — Котович Владимир Николаевич
Телефон: 8 (495) 572-81-88, доб.404
МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА»
Отдел бухгалтерского учета
Отдел муниципального заказа и финансового контроля
Отдел строительного контроля
Отдел обеспечения деятельности
Отдел мониторинга объектов капитального строительства и муниципальных программ
Отдел исходно-разрешительной документации
Отдел контроля инвестиционной деятельности
МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ»
Отдел по работе с социальными сетями
МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИ АДМИНИСТРАЦИИ»
Отдел материально-технического обеспечения
Начальник отдела — Верещагина Софья Викторовна
Телефон: 8 (495)573-32-70
Начальник отдела — Нартикова Ирина Магомедовна
Телефон: 8 (495)573-31-62
Сектор эксплуатации зданий
Начальник отдела — Лихарев Максим Юрьевич
Телефон: 8 (495)573-32-70
Начальник отдела
Телефон: 8 (495)573-93-10
Начальник отдела — Галкина Елена Николаевна
Телефон:
Начальник отдела — Гребешкова Оксана Юрьевна
Телефон: 8 0
Начальник отдела — Карташова Татьяна Степановна
Телефон: 8
Отдел протокола и контроля исполнения поручений
Начальник отдела — Сергеева Анастасия Сергеевна
Телефон: 8
Сектор установки и демонтажа рекламных конструкций
Отдел аналитики и перспективных проектов
Начальник отдела — Чурикова Юлия Геннадьевна
Телефон: 8 (495) 572-65-54
Отдел комплексного технического обеспечения
Отдел системного администрирования
Начальник отдела — Яковлев Дмитрий Владимирович
**МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «УПРАВЛЕНИЕ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ ЗАКУПОК»
Отдел планирования и мониторинга закупок
Отдел подготовки и проведения закупок
Отдел претензионной и договорной работы
Отдел проведения запросов котировок (цен)
**МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ЦЕНТР БУХГАЛТЕРСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ХИМКИ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ»
МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «МАЛЫЙ БИЗНЕС ХИМКИ»
МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ СЛУЖБА В СФЕРЕ ПОГРЕБЕНИЯ И ПОХОРОННОГО ДЕЛА»
Отдел содержания кладбищ
МУНИЦИПАЛЬНОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ЖИЛИЩНИК ГОРОДСКОГО ОКРУГА ХИМКИ» (МУП «ЖИЛИЩНИК»)
Директор — Гаевский Руслан Геннадьевич
Первый заместитель директора — Исаева Наталья Владимировна
Заместитель директора по территориям — Малков Александр Евгеньевич
Начальник отдела – Скобарин Дмитрий Владимирович
Телефон: 8 (495) 570-33-11
Начальник отдела — Зуйкова Наталья Владимировна
Телефон: 8 (495) 570-33-11
Главный бухгалтер — Олюнина Марина Львовна
Телефон: 8 (495) 570-33-11
Отдел по работе с обращениями граждан:
Начальник отдела — Рябова Галина Ивановна
Телефон: 8 (495) 570-33-11
Начальник отдела — Дашкина Галия Фяритовна
Телефон: 8 (495) 570-33-11
Отдел учета энергоресурсов:
Начальник отдела — Шарипко Андрей Васильевич
Телефон: 8 (495) 570-33-11
Начальник отдела — Курило Валентина Михайловна
Телефон: 8 (495) 570-33-11
Ведущий юрисконсульт — Трошина Екатерина Евгеньевна
Телефон: 8 (495) 570-33-11
Отдел по охране труда, безопасности, ГО и ЧС:
Начальник отдела –Калмыков Андрей Петрович
Телефон: 8 (495) 570-33-11
Отдел по работе с населением:
Главный специалист – Заруцкая Ольга Александровна
Телефон: 8 (495) 570-33-11
Главный специалист по работе с персоналом — Варлахина Наталья Викторовна
Телефон: 8 (495) 570-33-11
МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ХИМКИ "АВАРИЙНО-СПАСАТЕЛЬНАЯ СЛУЖБА" (МБУ «ХимСпас»)
Отдел единой дежурно-диспетчерской службы
Отдел гражданской Обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций
Отдел пожарной безопасности
Отдел материально-технического обеспечения и эвакуации транспортных средств
Отдел по обеспечению безопасности на водных объектах
Курсы гражданской обороны
МУНИЦИПАЛЬНОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ХИМКИ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ "ХИМВОДОСТОК"
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ХИМКИНСКИЙ ВОДОКАНАЛ»
Центральная диспетчерская служба
Отдел по реализации и работе с абонентами
Инспекция водных ресурсов
Служба охраны труда
Cлужба по автоматизации и ИТ
Служба эксплуатации насосных станций
Служба главного энергетика
ГБУ «УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО НАДЗОРА КР»
ГКУ «ХИМКИНСКИЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ»
Федоров Юрий Геннадьевич
Организация работ по обеспечению безопасной эксплуатации разводных мостов и тоннелей, обслуживанию и ремонту инженерных сетей и оборудования сооружений. Руководство работой по надзору над искусственными дорожными сооружениями, находящимися на техническом содержании учреждения, обследованиями и специальными наблюдениями. Координация работы отдела главного энергетика.
Бурмашев Юрий Валерьевич, заместитель директора
Руководство аварийно-дежурным управлением, управлением производства работ, отделом комплексной уборки, участком плавсредств и участком художественной обработки металла
Кальмбах Татьяна Владимировна, заместитель директора
Руководство финансово-экономической деятельностью учреждения, направленной на достижение высокой эффективности деятельности при наименьших материальных, трудовых и финансовых затратах. Координация закупочной деятельности
Минагулов Олег Тахирович, заместитель директора
Руководство управлением информационных технологий, имущество и арендные отношения, работа юридического управления
Яковлева Екатерина Игоревна, главный бухгалтер
Организация и координация работы по бухгалтерскому учету и формированию бухгалтерской отчетности
Серов Николай Владимирович, заместитель директора
Координация деятельности по ремонту и капитальному ремонту, проектированию, работа управления механизации и отдела снабжения
Зуев Максим Владимирович, заместитель директора
Руководство управлением обеспечения транспортной безопасности, отделом обеспечения безопасной эксплуатации, отделом по ГО иЧС