Система управления энергоэффективностью это

Похожие диссертации на Методологические основы стратегического управления энергосбережением в региональных промышленных комплексах

Похожие диссертации на Методы и механизмы реализации региональных программ повышения энергоэффективности (на примере субъектов Российской Федерации)

АНО «Национальная промышленно-экологическая Палата» предлагает курсы по системе энергоменеджмента:

Система энергоменеджмента и ее необходимость

Что такое энергетический менеджмент? Энергоменеджмент — это  часть общей системы корпоративного управления, которая обладает четкой организационной структурой и ставит целью достижение положений указанных в энергетической политике посредством реализации программ по энергосбережению и повышению энергоэффективности.

Что такое Система энергетического менеджмента (определение из стандарта ГОСТ Р ИСО 50001-2012 СИСТЕМЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Требования и руководство по применению) — набор взаимосвязанных или взаимодействующих элементов, используемых для разработки и внедрения энергетической политики и энергетических целей, а также процессов и процедур для достижения этих целей.

Система энергетического менеджмента основана на стандарте ISO 50001:2011 и его русском аналоге ГОСТ Р ИСО 50001-2012.

Появление данного стандарта связано с необходимостью повышения качества энергосбережения. Рост стоимости топлива, увеличение количества потребляемых ресурсов, загрязненность атмосферного воздуха, требования законодательства в области энергопотребления приводят к трудностям и затратам для предприятия в сфере энергоснабжения.

Работа системы энергоменеджмента построена на цикле Деминга Plan-Do-Check-Act (цикл постоянного улучшения PDCA). Деминг утверждал, что 98% проблем обусловлены неправильной системой менеджмента, и только 2% – ошибками исполнителей.

Руководство и персонал разрабатывают и внедряют систему менеджмента для улучшения деятельности  и повышения конкурентоспособности  своей организации на отечественном и международном рынках, а не для проверяющих организаций и госструктур!

Зачем организации внедрять систему энергетического менеджмента?

Внедрение системы энергоменеджмента позволяет провести анализ и учет всех процессов компании, связанных с потреблением энергии (энергетических аспектов). На основании анализа возможно снижение энергопотерь и повышение энергоэффективности во всех операциях производственной деятельности.

Внедрение СЭнМ дает следующие положительные результаты:

Энергетическая политика

Что такое энергетическая политика (определение из стандарта ГОСТ Р ИСО 50001-2012): Официальное заявление высшего руководства организации об основных намерениях и направлениях деятельности в отношении энергетической результативности.

Энергетическая политика является движущей силой процесса внедрения и совершенствования системы энергоменеджмента предприятия. Политика отражает обязательства высшего руководства в отношении энергоэффективности, направленные на обеспечение возможности предприятия последовательно поддерживать и развивать усилия по повышению энергоэффективности и приведению энергопотребления в соответствие потребностям предприятия в энергии.

Согласно стандарту ISO 50001 организация обязана иметь политику энергоменеджмента и должна обеспечить осведомленность своих сотрудников и всех лиц, работающих от ее имени, в отношении энергетической политики и программ энергоменеджмента предприятия. Таким образом организация стремится к тому, чтобы каждый работник содействовал повышению эффективности системы.

Энергетический аспект

Что такое энергетический аспект? Согласна стандарту, энергоаспект — это элемент деятельности организации, ее продукции или услуг, который способен повлиять на использование энергии или энергопотребление.

Необходима идентификация значимых энергетических аспектов, на которые направлены энергетические цели и задачи.

Энергоаспект является значимым, если на него приходится значительная доля общего энергопотребления, и с ним связан потенциал для достижения одного или нескольких из следующих результатов:

—      Более эффективное использование энергии;

—      Расширение использования возобновляемых источников энергии;

—      Увеличение энергообмена с другими сторонами.

Энергетическая цель — это определенный результат или достижение, установленное для реализации энергетической политики организации в отношении улучшения энергетической результативности.

Энергетическая задача — это детализированное требование к энергетической результативности, которое может быть выражено количественно, применимое к организации или её частям, вытекающее из поставленной энергетической цели, которое следует установить и выполнить для достижения этой цели.

Для того, чтобы сформировать программу внедрения системы энергетического менеджмента необходимо выполнить первоначальную оценку энергоаспектов. Результатом этой оценки является выделение приоритетных существенных энергоаспектов, планирование бюджета на энергосберегающие мероприятия. Выявление значимых энергоаспектов позволяет выявить слабые места в энергопотреблении и оптимизировать их в первую очередь.

АНО «Национальная промышленно-экологическая Палата» проводит обучение, курсы и повышение квалификации по системам энергетического менеджмента.

Также мы разрабатываем и внедряем систему энергоменеджмента и и являемся органом по сертификации СЭнМ ГОСТ Р ИСО 50001-2012.

Основные тенденции изменения структуры энергопотребления и показателей энергоемкости в промышленности Российской Федерации

В первой главе диссертации была обоснована ведущая роль стратегического управления энергосбережением в обеспечении энергоэффективности РПК; проведен организационно-экономический анализ современных методов и инструментов разработки и реализации стратегий энергосбережения в промышленности; рассмотрены используемые методики составления ТЭБ как инструмента реализации стратегии энергосбережения, а также современные методы оценки энергоэффективности промышленных предприятий и РПК.

Анализ значения стратегического управления энергосбережением в обеспечении энергоэффективности промышленности регионов показал, что глубина процессов по снижению энергоемкости и повышению конкурентоспособности продукции в значительной степени определяется наличием научно-обоснованных стратегии энергосбережения в регионе. К сожалению, до последнего времени стратегии энергосбережения и даже соответствующие разделы в стратегических планах социально-экономического развития многих субъектов РФ отсутствовали. Отчасти это объясняется недостаточной проработанностью существующих методов и инструментария формирования и реализации стратегий энергосбережения.

В настоящее время широкое распространение получил программно-целевой метод управления энергосбережением, который был описан в проекте «Стратегия повышения энергоэффективности в муниципальных образованиях», разработанном ОАО «ВНИПИэнергопром», ИЦ «Энергетика города», «Издательством «Новости теплоснабжения», НП «Российское теплоснабжение», МЭИ (ТУ) и АНО НИЦ «Центр Энергостандарт» (2008 г). Анализ разрабатываемых в настоящее время региональных программ энергосбережения показал, что эти программы в недостаточной степени учитывают специфику субъектов РФ и, в сущности, не являются стратегическими программами, а представляют собой набор ряда конкретных организационно-хозяйственных мероприятий по энергосбережению, реализация которых предполагается, в основном, за счет бюджетных средств.

Анализируя предпринимавшиеся попытки внедрения системного подхода и координации процессов обеспечения энергосбережения в ряде субъектов РФ, можно сделать вывод о том, что поставленные цели не были полностью достигнуты по следующим причинам: 1. Энергосбережение предусматривает комплекс технических, экономических, организационных, управленческих и учебно-образовательных мероприятий, которые должны учитывать специфику субъектов РФ. 2. Отсутствует взаимоувязанная многоуровневая система программ повышения энергоэффективности: от муниципальных образований к регионам и стране. 3. Недостаточно проработаны вопросы стимулирования различных видов хозяйственно-экономической деятельности по обеспечению энергосбережения. 4. Не создана эффективная инфраструктура инноваций в области энергосбережения. 5. РТЭБ не применяется как важнейший инструмент контроллинга и управления энергосбережением на региональном уровне. Отметим, что перечисленные выше причины и обстоятельства были частично учтены при разработке (с участием автора диссертации) действующей в настоящее время Энергетической стратегии России на период до 2030 года, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 13.11.2009 г. № 1715-р.

В диссертационной работе показано, что, несмотря на наличие достаточно подробных методик составления и использования РТЭБ (некоторые положения которых закреплены в нормативных документах), существуют определенные проблемы, связанные с их практической реализацией.

Во-первых, формируемые РТЭБ не учитывают в полной мере возможности взаимодействия с другими регионами и сопредельными государствами СНГ по поставке ТЭР. Это в ряде случаев приводит к принятию недостаточно рациональных решений по развитию топливно-энергетической базы регионов, в то время как более целесообразно с экономической и экологической точек зрения было бы для отдельных субъектов РФ приобретать указанные ТЭР вне региона, в том числе на основе долгосрочных соглашений. Очевидно, что детализация РТЭБ и введение в их структуру дополнительных данных, отражающих стоимостные характеристики ТЭР, позволили бы повысить эффективность использования прогнозных балансов при стратегическом управлении на региональном уровне.

Во-вторых, прогнозные РТЭБ еще не стали обязательной составляющей стратегических планов развития субъектов РФ. По-видимому, это вызвано отсутствием методик оценки влияния составляющих статей прогнозного баланса на экономические, социальные и экологические показатели регионального развития. В-третьих, в поясняющих материалах к прогнозному РТЭБ обычно не описываются механизмы и инструменты влияния органов законодательной и исполнительной власти региона на создание рациональной структуры производства (добычи) и потребления ТЭР с точки зрения формирования условий для перехода к устойчивому развитию субъектов РФ и повышения их конкурентоспособности. Указанное обстоятельство снижает достоверность прогнозных оценок, используемых при составлении РТЭБ. В-четвертых, в прогнозных РТЭБ обычно детально не рассматривается структура возможных потерь ТЭР, которые в целом могут существенно повлиять на статьи баланса.

В диссертации приводится уточненное понятие «энергосбережение» и дается формулировка организационно-экономического понятия «комплексное снижение энергоемкости продукции», которое отражает пять основных аспектов: снижение удельных объемов потребления ТЭР в натуральном выражении при производстве продукции и ее использовании; снижение финансовых затрат на потребляемые ТЭР; снижение затрат на производство ТЭР (т.е. снижение себестоимости производимых энергоресурсов); повышение доли использования ВИЭ; снижение негативного воздействия процессов производства и использования энергоресурсов на ОПС. В отличие от известных, предлагаемая трактовка предполагает ориентацию стратегии энергосбережения не только на снижение потребления энергоресурсов в натуральном выражении, но на снижение финансовых затрат и на выполнение требований по охране ОПС. Последнее обстоятельство определяет необходимость комплексного анализа цепей поставок ТЭР в регионах, а также использования принципов логистики при разработке стратегии управления энергосбережением. В результате проведенного системного анализа авторам предложено рассматривать региональную стратегию энергосбережения как часть энергетической стратегии региона.

Разработка научно-обоснованной структуры регионального ТЭБ с учетом степени доступности различных видов ТЭР для региональных промышленных комплексов

Данная стратегия может использоваться промышленными предприятиями как инструмент реализации аутсорсинговой энергетической стратегии и стратегиях энергосбережения, основанных на создании производственно-энергетических (включающих промышленные предприятия различных видов, расположенные на территории региона и входящие в логистические цепи поставок ТЭР) и рекуперационных (обеспечивающих использование вторичных ТЭР и отходов в промышленности и энергетике региона) ПЭК. 4) .Стратегия усиления энергоконтроля за потреблением энергоресурсов на предприятии заключается в контроле объемов потребления энергоресурсов на предприятии и мониторинге их соответствия пределам, задаваемым нормами эн ергопотребл ения. Данная стратегия может быть выбрана при аутсорсинговой энергетической стратегии региона и кластерной стратегии энергосбережения, основанной на формировании производственно-энергетических кластеров, включающих промышленные предприятия, входящие в логистические цепи поставок ТЭР. 5) Стратегия обновления производственного оборудования предполагает замену выработавшего свой ресурс физически изношенного оборудования новым оборудованием такой же мощности с аналогичными характеристиками (в т.ч. энергоемкостью). Данную стратегию могут использовать предприятия, осуществляющие производство продукции с относительно невысокой энергоемкостью по сравнению с другими аналогичными предприятиями с применением ресурсосберегающих технологий и обладающие высококвалифицированным персоналом. Данная стратегия может быть принята на промышленных предприятиях для реализации технологической или инфраструктурной энергетических стратегиях и стратегиях энергосбережения, основанных на создании вертикально-интегрированных, или инфраструктурных (объединяет предприятия, обеспечивающие передачу ТЭР через территорию региона) ПЭК. 6) Стратегия, основанная на повышении квалификации персонала в области энергосбережения и энергоэффективности предполагает организацию обучения сотрудников предприятия основам управления энергосбережением, прородоохранным и организационным аспектам производства и потребления энергоресурсов, а также использованию энергосберегающих технологий и оборудования. Данную стратегию целесообразно выбирать предприятиям, у которых высокая энергоемкость производимой продукции обусловлена, главным образом, недостаточной квалификацией персонала в области энергосбережения.

Эта стратегия может быть выбрана при принятии инсорсинговой или аутсорсинговой энергетических стратегий региона и формировании комбинированных (обеспечивающих производство ТЭР одного типа, а также имеющих многоканальную инфраструктуру передачи и транспортировки ТЭР) или рекуперационных ПЭК, соответственно.

Стратегии энергосбережения, разрабатываемые на уровне отдельных предприятий, можно рассматривать, с одной стороны, как инструменты реализации стратегий энергосбережения более высокого уровня и энергетической стратегии региона, с другой стороны, как самостоятельные направления повышения энергоэффективности промышленных предприятий. Во втором случае предприятия могут использовать комбинации рассмотренных стратегий или выбирать те из них, для реализации которых создаются благоприятные условия, в частности существует возможность получения федеральной поддержки инвестиционных программ в области энергосбережения и повышения энергоэффективности по определенным направлениям, соответствующим направлениям разработки региональных стратегических программ по энергосбережению. Предполагается, что поддержка инвестиционных программ и проектов промышленных предприятий послужит основным стимулом разработки и реализации стратегии энергосбережения на уровне отдельных предприятий. производителей и потребителей ТЭР и региональных кластеров для их дальнейшей реализации. В ходе реализации энергосберегающих мероприятий должен производиться мониторинг процессов энергосбережения и сопоставление фактических показателей с целевыми. Анализ отклонений позволяет выбрать корректирующие мероприятия и при необходимости осуществить корректировку целевых показателей, плана энергосберегающих мероприятий, планового РТЭБ и региональных стратегий энергосбережения. Предлагается организационно-функциональный метод реализации стратегии энергосбережения в промышленности, характеризующийся наличием федерального, регионального и муниципального взаимосвязанных уровней управления энергосбережением в РІЖ.

При реализации стратегии энергосбережения необходимо решить две основные задачи, касающиеся распределения инвестиций и распределения: ответственности и полномочий. Причем, в процессе распределения инвестиций необходимо обеспечить соблюдение интересов и приоритетов государства, бизнеса (производителей и потребителей ТЭР) и населения.

Для реализации поставленных задач целесообразно рассматривать. выбранную кластерную стратегию (стратегии) энергосбережения как: совокупность инвестиционных проектов. Такое представление стратегии будет-являться основой для распределения инвестиций между инвестиционными проектами. Логика распределения инвестиций в данном случае не будет иметь принципиальных отличий от логики выбора инвестиционных проектов на уровне предприятий.

Как правило, большинство проектов, отвечающих стратегическиіч ісг интересам государства, имеют более низкие показатели коммерческое —эффективности и конкурентоспособности по сравнению с проектами, входящим!- — в инвестиционные программы производителей и потребителей ТЭР и вероятное реализации таких проектов обычно низка. Поэтому решение проблеміст-энергосбережения на региональном уровне (взаимодействие участнике -процессов производства и потребления ТЭР) должно идти по несколькрїзч -р направлениям: модернизация производственной базы на основе энергосберегающих технологий, сокращение потерь энергоресурсо: рационализация структуры ТЭБ региона на основе оптимизащш потоке -энергоресурсов и т.д.

Можно выделить следующие наиболее перспективные для развития регионов направления инвестирования в области энерго- и ресурсосбережение — которые можно реализовать на уровне кластеров: — инвестирование в энергосбережения, обеспечивающее энергетическу—г= независимость энергодефицитных регионов за счет рационально диверсификации используемых видов ТЭР и источников энергии, использоваї местных видов топлива, альтернативных источников энергии и вторичггт г

Е.В. ЧУМАКОВ аспирант кафедры маркетинга Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова’

Формирование механизма управления энергоэффективностью предприятия

Ведущей целью модернизации российской экономики является достижение высокой конкурентоспособности, выступающей в качестве масштабной национальной задачи стратегического характера. Ее достижение поставило бы нашу страну по уровню благосостояния населения в ряд наиболее развитых стран и обеспечило бы ей достойные позиции в мире. Однако исследования показывают, что в настоящее время, характеризующееся растущей дефицитностью энергоресурсов, ключевой компонентой конкурентоспособности выступает именно энергоэффективность производств. Под ней следует понимать комплексную характеристику предприятия и входящих в его состав бизнес-процессов, в результате которых создается продукт, предназначенный для рынка или собственных нужд, или выполняются услуги как товар особого рода.

В литературе энергоэффективность трактуют как показатель, отражающий уровень рациональности использования энергетических ресурсов, а целью управления ею выступает в таком случае достижение экономически оправданной эффективности использования топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) при существующем уровне развития

техники и технологии и соблюдении требований к охране окружающей

При этом показатель энергоэффективности — абсолютная или удельная величина потребления или потери энергетических ресурсов для продукции любого назначении, установленная, в ряде случаев государственными стандартами или техническими условиями.

Методологически важно, что энергоэффективность лежит в основе конкурентной борьбы, в первую очередь, безусловно, ценовой конкуренции, так как позволяет производить продукт с более низкими затратами, повышать экологическую репутацию, укреплять социальный имидж. Иными словами, управление энергоэффективностью (УЭЭП) неизбежно начинает носить концептуальный характер, заставляя включаться в него все подразделения и службы бизнес-организации,

1 См.: Гулбрандсен Т.Х., Падалко Л.П., Червинский В.Л. Энергоэффективность и энергетический менеджмент: учебно-методическое пособие. Минск: БГАТУ, 2010, 240 с. ISBN 978-985-519-325-9

2 См.: Шлапаков В.И. Показатель «энергоэффективность» — основной критерий развития энергетики // Энергобезопасность и энергосбережение, 2008, № 3.

строить новые формы деловых взаимоотношений как внутри, так и вне предприятия — с партнерами, поставщиками, научно-исследовательскими учреждениями, индивидуальными и бизнес-

потребителями3. Все они объединяются общей задачей — минимизации всех видов энергозатрат в расчете на единицу получаемого полезного эффекта. Следует заметить, что обеспечение энергоэффективности является одной из целей модернизации экономики России, реализация которой объективно необходима отечественным предприятиям4.

Однако это непростая задача. Во-первых, она имеет не столько текущий, сколько стратегический характер. Ее решение требует глубокого теоретического и методологического обоснования, с тем, чтобы сформировать надежный механизм УЭЭП на предприятии. На наш взгляд, в общем виде он может быть выражен с помощью рис.1.

Рис.1. Система управления энергоэффективностью предприятия

Формирование политики энергоэффективности и энергетическогог менеджмента на предприятии базируется на выработке и обеспечении некоторых основополагающих правил и принципов.

Ниже приведены некоторые методологические подходы к организации энергетического менеджмента.

См.: Чижова Е.Н., Шевченко М.В. Интегральная эффективность системы управления промышленным предприятием // Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова, 2011, № 1.

4 См.: Глаголев С.Н., Щетинина Е.Д. Модернизация как разновидность конкурентной стратегии промышленных предприятий // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права, 2012, № 1, с. 43-48.

Название методологического подхода (направления) Автор (авторы) подхода Описание методологии Характеристика подхода с практической точки зрения

Поведенческий Ян Бломгрен Различные модели поведения предприятия на рынках электроэнергии, использование теории несовершенной конкуренции Введение новых генерирующих и сетевых мощностей; условие — наличие конкурентных рынков электроэнергии

Потребительский Розенгарт Ю.И., Хейфец Р.Г. Совершенствование парка энергопотребляющего оборудования Ориентация на инновационные технологии, использование вторичных отходов

Контрольно-управленческий Дирк Мюллер Методические основы контроля эффективности расходования энергоресурсов Ориентация на внутренний менеджмент, нормирование и учет энергозатрат

Системно-отраслевой Злобин А.А., Курятов В.Н., Романов Г.А. Системность энергосберегающих отраслевых программ на основе перспективного планирования

Государственно-регулирующий М.Хирата Сочетание государственного и рыночного регулирования Стратегическое макроэкономическое планирование и использование экологических норм в сочетании с менеджментом как внутри организации, так и на торговых площадках

Адаптивный Беляев Л.С., Подковальников С.В. Использование ценового механизма, бенчмаркинга, отношенческого маркетинга

Общие принципы управления энергоэффективностью можно сформулировать следующим образом.

Первый принцип. С переходом к этапу модернизации российской экономики выбор между моделями управления должен быть сделан в основном в пользу концепции энергоэффективности.

Второй принцип. Российский бизнес может повышать энергоэффективность и добиваться в этом направлении серьезного успеха.

Третий принцип. Управление энергоэффективностью требует системного подхода и должно носить непрерывный характер.

Четвертый принцип. Создание государственной политики, создающей наиболее благоприятные условия развития энергоэффективного бизнеса.

Пятый принцип. Учитывая неопределенность перспектив развития технологий и необходимость одновременно поддерживать зарождающиеся и растущие очаги энергоэффективности, государству следует организовать мониторинг энергоэффективности и найти формы поддержки возникающих и растущих энергоэффективных компаний.

Шестой принцип. Конкурентоспособность в свете концепции энергоэффективности основана на противопоставлении добывающих и перерабатывающих отраслей, тем более не следует рассматривать первые как постоянный источник субсидирования вторых, в том числе через масштабные изъятия природной ренты и снижения налогов для производителей готовой продукции.

Седьмой принцип. Следует признать первоочередными инвестиции в развитие энергоэффективных производств и соответствующих средств производства.

Восьмой принцип. В современных условиях оздоровление экономики, формирование механизмов устойчивого и динамичного экономического развития должно идти снизу — от бизнеса и от регионов. Речь идет о региональной политике энергоэффективности.

С нашей точки зрения наиболее адекватным представляется структурно-функциональный подход к управлению

энергоэффективностью, который, однако, не исключает использования и процессного подхода. Такой подход предполагает:

— включение как можно большего числа участников создания новой стоимости в систему УЭЭП (включая основных бизнес-партнеров);

— построение алгоритмов для оценки и мониторинга энергозатрат, в частности, выявления центров возникновения энергозатрат;

— закрепление ответственности за энергоэффективность бизнес-процессов за конкретными менеджерами;

— обеспечение возможности координации действий по оптимизации энергозатрат всех подразделений с целью соблюдения баланса всего предприятия;

— разработку четких мотивационных программ для участников системы УЭПП;

— включение показателя энергоэффективности в число базовых критериев рейтинга и деловой активности — от структурного (в рамках одного предприятия) и корпоративного до региональнго и межстранового.

Таким образом, при формировании механизма управления энергоэффективностью необходим комплексный подход к ее повышению с оценкой всего баланса энергопотребления предприятия.

Чумаков Е.В. Формирование механизма управления энергоэффективностью предприятия. В статье дается определение энергоэффективности как основы конкурентоспособности предприятия. Раскрывается понятие энергоэффективности как ведущей характеристики бизнес-

процессов и интегрирующего фактора с точки зрения корпоративного менеджмента. Приводятся основные принципы управления энергоэффективностью и подходы к формированию механизма управления энергоэффективностью.

Ключевые слова: энергоэффективность, управление энергоэффективностью предприятия, принципы управления энергоэффеткивностью предприятия, модернизация.

Chumakov E.V. Creation of the mechanism of management of power efficiency of enterprise. The article defines power efficiency as base of competitiveness of enterprise. The article also defines power efficiency as leading characteristic of business processes and integrating factor from the point of view of corporate management. The article also defines basic principles of management of power efficiency and approaches to creating of the mechanism of management of power efficiency.

Key words: power efficiency, management of power efficiency of enterprise, principles of power efficiency of enterprise, modernization.

Энергоменеджмент – это совокупность принципов, знаний и средств управления энергопотреблением с целью его оптимизации. Несмотря на преимущества, которые даёт внедрение систем энергоменеджмента, сегодня их присутствие на российских предприятиях недостаточно распространено. Это связано с непониманием того, зачем они нужны, как работают, насколько сложно и долго их внедрять. В то же время уже существуют успешные примеры применения таких систем в российских компаниях, которые доказывают, что эти опасения бизнеса напрасны.

То, что снижение затрат на единицу продукции повышает экономическую устойчивость и конкурентоспособность любого коммерческого предприятия, кажется очевидным фактом. Энергоресурсы могут понапрасну тратиться, например, при простоях и сниженной производительности — это ведёт к дополнительным тратам, в том числе в виде штрафов за сверхнормативное потребление. Следовательно, необходимо контролировать расход энергоресурсов. Добиться этого позволяют системы энергоменеджмента. В широком смысле под словом «энергоменеджмент» подразумевают совокупность принципов, знаний, форм и средств управления энергопотреблением для оптимизации использования энергии. Причём в эту систему так или иначе должны быть вовлечены все сотрудники организации. Энергоменеджмент пока не является привычным явлением в России, и тому есть несколько причин. Во-первых, под этим словом иногда могут подразумевать разные вещи. Если же нет точного понимания, на что, когда и почему предприятие тратит миллионы рублей при оплате счетов за энергоресурсы, то их доля в составе затрат на производство товаров и услуг будет продолжать расти. Во-вторых, когда на предприятии начинают задумываться об энергосбережении, то, как правило, задача ставится техническому руководителю или главному энергетику. Так как приоритетами этих сотрудников являются надежность и бесперебойность энергоснабжения и они не заинтересованы в моментальном снижении затрат, то им бывает трудно принять энергоэффективность как одну из своих важнейших задач.

Энергоресурсы могут понапрасну тратиться, например, при простоях и сниженной производительности — это ведёт к дополнительным тратам, в том числе в виде штрафов за сверхнормативное потребление

Есть две причины, по которым международные корпорации стремятся поставить энергопотребление под постоянный контроль: 1) имиджевая: это сознательная и демонстративная стратегия компаний следовать «идее неразрушающего развития» (так как избыточное энергопотребление способствует ее избыточному производству, что неизбежно влияет на экологию и даже приводит к изменению климата на планете); 2) финансово-экономическая: неуклонный рост тарифов на энергоресурсы.

Работа систем энергоменеджмента происходит в несколько этапов. Во-первых, функционирует система «технического учёта», или субучёта, энергоресурсов, когда счетчики устанавливаются на основные группы потребителей, а также создается система постоянного сбора и архивации показаний, т. е. осуществляется мониторинг потребления ресурсов. Во-вторых, происходит визуализация и быстрый анализ этой информации. В-третьих, результаты сопоставляются, затем выявляются худшие, т. е. наиболее энергозатратные, потребители и процессы. В-четвертых, разрабатывается план корректирующих мероприятий, после чего они выполняются. На заключительном этапе происходит подтверждение (верификация) эффективности предпринятых действий и их тиражирование на другие объекты.

На реализацию проектов по установке подобных систем для крупных компаний обычно требуется от одного года, длительность таких проектов зависит от количества объектов и сложности технологических процессов заказчика.

При большом количестве территориально распределенных объектов дистанционная автоматизированная система учёта энергии — это не прихоть компании, а необходимость

Среди производителей продуктов питания и торговых сетей есть немало предприятий, которые уже внедрили подобные системы: Coca-Cola, Mars, Royal Canin. Одной из таких компаний является «АШАН Ритейл». Компания поставила задачу повысить точность сбора информации об электропотреблении, сократить время на сбор и обработку данных, реализовать наглядную визуализацию результатов. Внедрение системы энергоменеджмента российской сети продуктовых магазинов «АШАН» представлялось непростой задачей, поскольку предстояло охватить ни много ни мало 215 супермаркетов и 104 гипермаркета с суммарным количеством в размере более 2000 точек учета электроэнергии. Причём в будущем число подключенных магазинов ещё может вырасти.

«При большом количестве территориально распределенных объектов дистанционная автоматизированная система учёта энергии — это не прихоть компании, а необходимость», — рассказывает руководитель по энергоэффективным проектам «АШАН Ритейл» Олег Игнашин. На данный момент, после внедрения системы энергоменеджмента в «АШАН Ритейл», любой супермаркет или гипермаркет может получить доступ к информации об энергопотреблении для своей торговой точки, а центральный офис имеет данные обо всех объектах в России. Система позволяет увидеть как общее потребление каждого из объектов, так и использование по отдельным группам потребителей (например, система вентиляции, промышленный холод, освещение, производственные помещения и т. д.). Помимо сбора статистических данных появилась возможность отслеживать режимы работы объекта и нагрузку в пиковые часы, ранжировать объекты по объему потребленной энергии на единицу площади, а также позволяет измерять эффект от внедряемых мероприятий. В компании «АШАН Ритейл» подчеркивают, что для них это особенно важно, т. к. многие магазины имеют большую удалённость от центра, поэтому контроль таких объектов затруднён.

Всего, по оценкам экспертов, внедрение энергоэффективных мероприятий в «АШАН Ритейл Россия» позволит снизить затраты на энергоресурсы на 20%.

Интеграцией систем энергоменеджмента на российских объектах ритейлера занимается компания Schneider Electric. Сотрудничество двух компаний на глобальном уровне продолжается уже более пяти лет, а после успешного опыта реализации проекта в Испании они совместно разработали стратегию повышения энергоэффективности торговой сети по всему миру. Сейчас Schneider Electric выполняет проекты в торговых точках «АШАН» во Франции, Испании, Венгрии, Румынии и других странах. С 2015 года работа ведется и на российских объектах ритейлера.

Всего, по оценкам экспертов, внедрение энергоэффективных мероприятий в «АШАН Ритейл Россия» позволит снизить затраты на энергоресурсы на 20%

Иногда руководители предприятий интуитивно опасаются существенных затрат на полную или частичную замену ранее установленных приборов учета энергопотребления. Однако в ней нет необходимости. Например, в систему EcoStruxure™ Power Monitoring Expert были интегрированы 39 магазинов «АШАН Ритейл Россия» с ранее установленной системой учета энергоресурсов стороннего производителя. Специалистам Schneider Electric удалось стабилизировать работу существовавшей системы учета, в том числе была произведена частичная замена неисправных элементов, а также выполнена непростая и кропотливая работа по настройке сбора и обработки данных. Кроме того, специалисты подгрузили архивные данные об энергопотреблении всех магазинов за последние два года. Таким образом, чтобы развернуть систему энергоменеджмента, совсем не требуется отказываться от того, что было сделано раньше.

В числе операционных особенностей системы EcoStruxure™ Power Monitoring Expert — возможность быстро создавать отчеты (как автоматически, так и по запросу), выполнять сравнение энергопотребления по объектам, вовремя обращать внимание на «слабые места» системы электроснабжения. В нее можно интегрировать датчики расхода других энергоресурсов (вода, газ, пар, топливо). Важно, что система не дает возможности преднамеренно изменять параметры и данные лицами, не имеющими на это полномочий: для этого в ней предусмотрена многоуровневая система пользовательского доступа.

Сейчас специалисты Schneider Electric работают над дальнейшим повышением энергоэффективности гипермаркетов и занимаются оптимизацией работы систем промышленного холодоснабжения, вентиляции и кондиционирования. При этом они используют данные, полученные с помощью внедренной системы энергоменеджмента.

Рост цен на энергоресурсы и мировой тренд на ужесточение регулирования в этой сфере заставляют предприятия искать способы повышения энергоэффективности. Внедрение современной, безопасной и эффективной системы энергоменеджмента является единственным верным решением. Опыт торговой сети «АШАН Ритейл» показывает, что внедрять такие системы даже на сложных объектах удается в сжатые сроки, без остановки производства и полного технического переоснащения, а дальнейшее использование системы позволит на многие годы снизить операционные затраты без снижения комфорта и производительности.

Топливно-энергетический баланс как инструмент формирования и реализации стратегии энергосбережения

После выбора стратегии требуется установление ее взаимосвязи с другими организационными функциями и планами. Для этого необходима разработка тактики, политики, процедур и правил.

Тактика определяет то, как должны быть распределены ресурсы для достижения стратегических целей, или способ достижения стратегии.

Политика представляет собой общее руководство по принятию решений, которое поддерживает достижение стратегических целей. Политика также определяет в каком направлении могут приниматься управленческие решения и осуществляться действия.

Процедуры представляют собой запрограммированные решения. Они описывают последовательность действий, которые необходимо предпринимать в конкретных часто повторяющихся ситуациях. Правило, в отличие от процедуры, рассчитано на конкретный ограниченный вопрос и определяет действия в специфической единичной ситуации. В процессе оценки результатов деятельности выделяют следующие этапы. 1. Определение системы показателей результативности, по которым будет проводиться оценка стратегии. 2. Определение достигнутых результатов и сравнение их с желаемыми. 3. Осуществление необходимых корректирующих действий. Количественными и качественными критериями, используемыми в процессе оценки, являются стратегические цели и задачи. Чаще всего корректируются отдельные действия, но в ряде случаев бывает необходима корректировка самой стратегии. Тогда задачей процесса оценки будет нахождение путей для улучшения существующей стратегии.

Охарактеризовав процесс стратегического управления, можно выделить следующие преимущества стратегического подхода к управлению: в обеспечение направленности развития всей организации посредством постановки целей и задач; « гибкая реакция и своевременные изменения в организации, отвечающие воздействию со стороны внешней среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе и достигать своих целей; возможность оценивать альтернативные варианты распределения ресурсов организации и принимать скоординированные решения на всех уровнях управления, связанных с действующей стратегией; создание условий, способствующих активному и инициативному управлению, противоположному пассивному реагированию на изменившуюся ситуацию.

Во-вторых, требуются дополнительные финансовые затраты, включая инвестиционные, на энергообеспечение страны, что в конечном счете снижает эффективность экономики в целом.

Таким образом, можно выделить две стратегические задачи, решение которых необходимо для повышения энергоэффективности экономики страны и регионов: модернизация и замена устаревшего энерготехнологического оборудования; энергосбережение в промышленности (в РПК).

Решение этих задач ввиду их сложности и сопряженности со значительными инвестиционными вложениями (это создает проблему распределения инвестиционных ресурсов) возможно только при условии разработки системы стратегий энергосбережения на уровне не только страны, но и регионов, РПК и т.д. и, возможно, законодательного закрепления некоторых положений в соответствующих нормативно-правовых документах. Повышение энергоэффективности промышленности страны и регионов не представляется возможным без внедрения стратегического подхода к управлению энергосбережением.

В результате проведенного системного анализа предлагается рассматривать региональную стратегию энергосбережения как часть энергетической стратегии региона (рисунок 1.3).

Похожие диссертации на Формирование региональной системы стратегического управления энергоэффективностью

Уровень формирования стратегии энергосбережения в промышленно-энергетических кластерах

Одним из важнейших условий перехода российской экономики от экспортно-сырьевого к инновационному типу развития, определенного в качестве основного целевого ориентира долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г., является создание эффективного энергетического сектора, уровень развития которого должен соответствовать потребностям растущей экономики в энергоресурсах, а также интересам страны на международной арене.

Как показывает анализ основных тенденций развития экономики страны, динамику экономического развития, изменения в структуре экономики и уровне ее удельной энергоемкости можно рассматривать как одни из важнейших факторов, определяющих внутренний спрос на энергоресурсы. При этом следует учитывать, что простое наращивание энергетических мощностей, без проведения мероприятий по повышению энергетической эффективности экономики, с целью удовлетворения растущего спроса на энергоресурсы повлечет за собой повышение внутренних цен на энергию с выходом за существующие пороги платежеспособности потребителей, снижение доступности энергии, и соответственно, замедление темпов экономического роста. Отметим, что наращивание мощностей в топливно-энергетическом комплексе с целью поддержания высоких темпов экономического роста при сохранении высокой энергоемкости может быть связано с отвлечением значительных дополнительных капитальных вложений от развития других секторов экономики.

В соответствии с Энергетической стратегией России на период до 2030 года для развития топливно-энергетического комплекса в 2010-2020 гг. потребуется примерно 1000 млрд. долл. США в виде капитальных вложений при динамичном снижении энергоемкости, в тоже время при замедленном ее снижении размеры капиталовложений могут существенно возрасти или произойдет замедление темпов экономического роста.

В этой ситуации реальной альтернативой экстенсивному направлению развития энергетики является решение задачи снижения удельной энергоемкости экономики, что может быть реализовано, в том числе путем внедрения в различных отраслях промышленности ресурсо- и энергосберегающих технологий. Очевидно, что без решения данной задачи энергетический сектор неизбежно будет сдерживать социально-экономическое развитие страны, и соответственно повышение конкурентоспособности российской экономики в целом.

Россия обладает одним из самых больших в мире энергетических потенциалов, базирующимся на значительной доле сосредоточенных на ее территории мировых запасов природного газа, нефти и угля, а также возобновляемых ресурсов. В настоящее время удельная энергоемкость российской экономики по сравнению с экономиками индустриально развитых стран остается достаточно высокой. Так, с учетом паритета покупательной способности данный показатель в России вдвое превышает аналогичный показатель в США, в 2,3 раза — в целом по миру и в 3 раза — в развитых странах Европы и в Японии. Например, для производства товаров и услуг стоимостью 1 тыс. долл. в нашей стране тратится 0,89 т условного топлива (у. т.), а в Норвегии и Швеции, находящихся в схожих климатических условиях, — 0,36 т у. т. и 0,26 т у. т. соответственно. Данный разрыв в показателях в основном сложился за последние 50 лет.

Вместе с тем анализ энергоэффективности российской промышленности и ЖКХ показывает, что существующий потенциал энергосбережения составляет около 40-45% текущего потребления энергии. В абсолютных объёмах это 403 млн. т. у. т., а с учётом сокращения сжигания попутного газа в факелах — порядка 420 млн. т. у. т. Это выше, чем предусмотренный в Энергетической стратегии России на период до 2030 г. прирост производства первичной энергии в России за 2008-2020 гг. в объемах 244-270 млн. т .у. т. Основные резервы энергосбережения сосредоточены в ТЭК (в том числе, треть в электроэнергетике и теплоснабжении), 32% — в промышленности, 26% — в ЖКХ. Однако использование этих энергоресурсов происходит нерационально, что связано с высокими потерями при их производстве, передаче и потреблении и, в свою очередь, приводит к высокой энергоемкости ВВП. Российские уровни энергоемкости производства промышленных продуктов выше среднемировых в 1,2-2 раза и выше лучших мировых образцов в 1,5-4 раза. В 2000-2008 гг. удельные расходы энергии при транспортировке нефти по трубопроводам выросли на 32 %. Удельный расход энергии на отопление 1 м площади жилых зданий в 2000-2008 гг. практически не изменился и (при приведении к сходным климатическим условиям) оставался в 1,5 раза выше, чем в странах ЕС.

По объему потребления энергии на душу населения Россия незначительно отстает от стран с развитой экономикой и аналогичными климатическими условиями. В то же время потери электрической энергии при ее передаче по сетям, относящимся к единой национальной электрической системе, составляют в среднем по стране 11% (в странах ЕС — не более 4-5%). Суммарные транспортные потери тепловой энергии в системах централизованного теплоснабжения оцениваются величиной 25-40% (в странах ЕС — не более 5-10%). Удельные расходы топлива на выработку 1 кВт-ч электроэнергии на 10-15% превышают аналогичные показатели генерирующих станций в ЕС. Кроме того, основные производственные фонды большинства отраслей по своему состоянию устарели и приблизились к критическому уровню.

Как представляется, при низкой энергоэффективности снижается вероятность успешной реализации национальных проектов. Предыдущий опыт их реализации показал, что ограничения на подключение новых потребителей к сетям и недостаточное оснащение инфраструктурой новых строительных площадок значительно сдерживают жилищное и промышленное строительство. Очевидно, что без повышения эффективности использования энергии и повышения загрузки неэффективно используемых мощностей трудности с осуществлением национальных проектов будут только усугубляться. Самые большие риски связаны с реализацией программы «Доступное жилье».

Низкая энергоэффективность в свою очередь порождает низкую конкурентоспособность отечественной промышленности. В условиях экономического кризиса 2008-2009 гг. высокие удельные расходы энергоресурсов в промышленности дополнительно возросли из-за падения загрузки производственных мощностей более быстрыми темпами, чем снижалось энергопотребление. Это происходит на фоне падения цен на продукцию этих предприятий и роста цен на энергоносители. В итоге, доля энергетических издержек в структуре себестоимости промышленности резко выросла, а конкурентоспособность российской промышленности упала, что существенно осложняет её выход из кризиса,