В гипотетическом случае мы поддерживаем энергоэффективность

На Байкальском риск-форуме-2021, состоявшемся в сентябре в Иркутске, российские компании представили свои практические кейсы по управлению климатическими рисками. Зачастую им сегодня приходится решать уравнение с тремя неизвестными: как в условиях недостатка регулирования, нехватки данных и постоянного изменения профиля физических и экологических рисков выбрать правильный фокус ESG-стратегии.

Читать в полной версии

Предсказаниям будущего столько же лет, сколько человечеству — людям некомфортно жить в неопределенности. РБК Тренды рассказывают о современных подходах к стратегическому прогнозированию

Об эксперте: Александр Чулок, к. , директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ

Ваш браузер не поддерживает аудиоплеер.

Этот материал ребята из команды Трендов обсудили в выпуске подкаста «Летучка». Послушать можно на любой удобной платформе: в плеере выше, в Apple Podcasts, CastBox, «Яндекс. Музыке», Google Podcasts и везде, где есть подкасты.

Форсайт — навигатор в мире VUCA и BANI

Синергия от применения различных инструментов и направленность на поддержку принятия управленческих решений делает классический форсайт эффективным инструментом работы с неопределенным будущим в эпоху VUCA и BANI, в которую мы, несомненно, вошли.

У теоретических подходов, таких как макроэкономический анализ и экономическая теория, есть ряд ограничений, связанных с тем, что, во-первых, они не всегда учитывают реальность и реальные процессы, а во-вторых, часто бывают «зашорены». Даже представители разных научных школ редко коммуницируют, хотя мы все живем в единой реальности, где совмещаются и микро-, и мезо-, и макропроцессы, и бизнесу надо принимать решения здесь и сейчас. У них нет времени ждать, когда экономисты договорятся или победит одна научная школа, им нужна основа для быстрого принятия решений. Если раньше они могли подождать, когда выйдут новые исследования, то сейчас время принятия решений катастрофически сократилось. В этих условиях нужна новая платформа для научно обоснованного принятия решений. Эмпирика в данном случае тоже может иметь ряд недостатков: как генералы готовятся по последнему сражению к новому, так и она может отражать результаты прошлого статуса. И тогда каждый раз, обсуждая будущее, мы будем смотреть на картинку из прошлого, отставая даже не на один шаг.

При этом эмпирические исследования крайне важны, они позволяют понять, о чем думают экономические агенты, как они настроены по крайней мере по состоянию на момент сбора информации, а теория позволяет взглянуть на процессы шире и увидеть лес за деревьями. Но на самом деле выступить платформой для поддержки отношений может форсайт, в котором совмещаются эмпирическая и теоретическая составляющие.

Выбор конкретных инструментов из широкого арсенала форсайта зависит от целей и задач, которые стоят перед компанией или государством. Форсайт не оперирует одним инструментом, в нем даже самый простой инструмент, например, SWOT-анализ или анализ пяти сил конкуренций Майкла Портера, интегрирован в общую методологию.

Когда мы делаем отраслевые, корпоративные исследования или форсайты для секторов, то используем порядка пяти–восьми разных инструментов. В случае с национальными прогнозами для министерств или ведомств задействуется 10–15 методов. Конечно, искусство заключается в их комбинации, в том, в какой последовательности их применять, и самое главное — как они увязаны в единую методологическую конструкцию. Когда проводить «Дельфи» и надо ли его проводить? Какие данные надо получить, прежде чем приглашать экспертов на мозговой штурм, что делать после? Как провести форсайт-сессию, чтобы она не превратилась в унылый разговор о текущих проблемах? Здесь кроются тонкости, которые при правильном отношении позволяют получить действительно качественный результат.

Сценарный подход

Форсайт направлен на создание облика будущего, его описание. Если вы хотите что-то создать, вы сначала должны это описать, и очень важно, что стратегии, разрабатываемые компаниями, должны формироваться не из настоящего в будущее простой экстраполяцией, а с учетом будущего — в настоящее.

Форсайт уже несколько десятилетий активно применяет метод сценарного моделирования, хорошо зарекомендовавший себя в стратегическом менеджменте. В России, к сожалению, этот класс инструментов часто используется по достаточно упрощенной схеме «базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии». По факту же негативный сценарий никто не утвердит, позитивный вряд ли произойдет, и остается только один — базовый, то есть всего одно высоковероятное описание облика будущего и обоснование, почему надо взять его за основу. Это грубое упрощение реальности, в то время как на самом деле сценарии могут быть достаточно комплексными и складываются из многочисленных развилок, которые формируются глобальными трендами.

Есть разные подходы к построению сценариев, самый распространенный — 2х2, когда определяются два фактора, которые имеют наибольшее влияние на предмет сценирования и наименьшую определенность в реализации. Они отбираются через анализ глобальных трендов и джокеров.

Второй подход предусматривает не один, а целое семейство сценариев. Например, альфа-сценарий — это восстановление бизнеса до прежнего состояния, и для кого-то это может быть негативный прогноз, если ранее компания стагнировала. Бета-сценарий — это ухудшение положения бизнеса, а далее следуют визионерские и трансформационные сценарии. Когда на руках есть все возможные варианты, можно выстраивать дорожные карты, определять, какие действия компания или регион, должны предпринять, чтобы в том или ином сценарии чувствовать себя успешными.

Здесь также важно помнить об ограничениях, поскольку будущее никогда не происходит точно по выбранному сценарию. Смысл работы с будущим — не угадать его, а именно сформировать и быть к нему готовыми, чтобы встроиться в те или иные реалии либо подстроить их под себя, если есть такая рыночная сила и возможность.

Мир уже пришел к тому, чтобы сделать работу с будущим качественно и научно обоснованно. Однако важно понимать, что серьезный результат можно получить, только используя научно обоснованную, валидированную методологию.

Три подхода к прогнозированию

С середины XX века развиваются три школы по изучению будущего.

Первая связана с классическим прогнозированием на базе широкого класса теоретических исследований, включая макроэкономические модели, модели экономического роста. В числе видных ученых, представляющих это направление, — Джованни Дози, Филипп Агийон, Дарон Асемоглу, Николас Грегори Мэнкью и многие другие. Например, нобелевские лауреаты по экономике Роберт Солоу и Пол Ромер последовательно изучали, от чего зависит экономический рост в стране, какие факторы на него влияют.

Несмотря на объединение усилий многих великих экономистов, применение сложных математических инструментов и десятилетий достройки и «калибровки» теорий, это направление изучения будущего имеет ряд значимых недостатков, которые только усилились за последние годы. Среди наиболее существенных:

• трудности учета внешних факторов (например, глобальных трендов или джокеров — событий с низкой вероятностью наступления, но масштабными эффектами), взаимодействий между ними и их влияния на поведение экономических агентов-стейкхолдеров, что негативно сказывается на применимости теорий и моделей в период нестабильных и постоянно меняющихся внешних условий;
• больший вес ретроспективной составляющей по сравнению с прогностической (объяснение «как было», а не «как будет»), как следствие — снижение ценности выводов исследований для принятия управленческих решений государством и бизнесом;
• доминирование одной (выбранной) теоретической или эмпирической базы, наличие эффектов path dependence (зависимости от выбранного пути), сложности с быстрым использованием новых исследовательских и аналитических инструментов;
• слабое вовлечение экономических агентов-стейкхолдеров в формирование выводов и реализацию результатов моделей, взгляд «стороннего наблюдателя сверху» и, как следствие, оторванность от реальных процессов, низкий уровень восприятия и отторжение выводов лицами, принимающими решения, наукой, компаниями, обществом, сложность учета обратной связи от них;
• медленный процесс интеграции результатов в систему принятия решений: путь от исследования к реализации может занимать годы;
• слабый уровень взаимодействия, нескоординированность между научными школами и концепциями и как следствие — отсутствие синергетического эффекта.

Однако сбрасывать со счетов теорию рано: несмотря на все недостатки, именно модели и моделирование как процесс задают «ребра жесткости» — например, понимание того, по каким направлениям могут развиваться страны, как макроэкономические факторы связаны друг с другом, какова может быть роль инноваций и технологий в экономическом росте, почему важно учитывать экологическую нагрузку на ВВП и в чем состоит роль рынка труда в эпоху цифровизации и роботизации.

Вторая научная школа связана с эмпирикой. Представители этого направления исходят из анализа реальных данных, собираемых через статистические обследования или опросы экспертов, и строят свои предположения, опираясь на них. Например, еще Йозеф Шумпетер высказал гипотезу о положительной взаимосвязи инноваций с размером организации, которая послужила фундаментом для целого ландшафта масштабных эмпирических исследований о влиянии различных типов инноваций на компанию, ее конкурентоспособность, положение на рынке и роль в национальной инновационной системе.

Опросы могут носить конъюнктурный или социологический характер. Например, представители крупных консалтинговых компаний опрашивали топ-менеджеров и менеджеров среднего звена по выборке из 50 стран о глобальных трендах, и таким образом получалось создать модели «от земли», от реальности. Сейчас такие опросы мнений тоже довольно популярны и часто появляются в медиа. У этого подхода также есть ограничения, в первую очередь связанные с субъективностью получаемой от респондентов информации, трудностями отбора релевантных экспертов, существенными временными лагами в появлении официальной статистики и невозможностью учесть все значимые факторы и переменные. Тем не менее, благодаря ему можно получить понимание того, как будущее может выглядеть из позиции сегодняшнего наблюдателя, а также выявить причинно-следственные связи, как это сделали нобелевские лауреаты по экономике 2021 года Дэвид Кард, Джошуа Ангрист и Гвидо Имбенс.

Наконец, третья научная школа совмещает теорию и практику. Лидирующим направлением здесь является классический форсайт — процесс систематической научно обоснованной оценки перспектив будущего науки, экономики и общества с учетом глобальных трендов, внутренних заделов и вовлечением всех стейкхолдеров, формирующих будущее. Он направлен не столько на прогнозирование будущего, сколько на его формирование с участием экономических агентов-стейкхолдеров — то есть тех, кто в этом будущем живет. Если мы говорим про форсайт конкретной отрасли, то это могут быть компании из этой отрасли, отраслевые вузы, научные организации.

Основная задача форсайта — это изменение стратегий экономических агентов в направлении формирования будущего с учетом глобальных трендов, с опорой на серьезный математический инструмент и на большие данные. В комбинированную методологию входит более 80 различных инструментов, в том числе и математические модели, маркетинговые и социологические инструменты, опросы, что позволяет нивелировать недостатки одних методов возможностями других. Например, там, где математические модели не работают, форсайт применяет экспертные методы, а параметры, которые сложно моделировать с помощью экспертных процедур, специалисты получают и снова интегрируют в модель, то есть достраивают «мостики» с помощью форсайта. Когда есть большое количество экспертов, используется метод «Дельфи», с помощью которого можно опрашивать тысячи респондентов. Впервые он был применен американской корпорацией RAND еще в 50-ые годы, а сегодня используется в Японии, США, Германии, Южной Корее, Китае — и в России.

Мы использовали метод «Дельфи» для разработки Прогноза научно-технического развития России на период до 2030 года. Одна из стадий этого прогноза включала опрос более одной тысячи экспертов, отобранных по очень жесткой системе критериев. Однако даже несмотря на значительные возможности полученных данных, результаты «Дельфи» в дальнейшем мы преломляем, картируем на ландшафты глобальных трендов, которые были отобраны с помощью анализа больших данных. Именно это позволяет делать наша система интеллектуального анализа iFORA, которая по состоянию на 2022 год включает уже более полумиллиарда различных документов — от патентов до отчетов ведущих международных организаций и консалтинговых компаний.

Фундаментальные решения атомной отрасли

Управление рисками в рамках энергоперехода для российских компаний может стать национальной задачей. Так считает Артем Салтанов, руководитель группы управления рисками АО «Атомэнергомаш».

– В рамках энергоперехода компании сталкиваются со структурными изменениями рынка и принципиальными изменениями восприятия бизнеса компаниями. Это связано с падением спроса на электроэнергию по сравнению с прежними прогнозами, провозглашением отказа от углеводородов, возникающими и потенциальными логистическими и политико-экономическими барьерами, связанными с факторами различной природы от COVID-19 до трансграничного регулирования и изменения ландшафта потребления энергии в сторону децентрализации, нового регуляторного стимулирования и дестимулирования.

Отрасль атомного машиностроения столкнулась с такими вызовами примерно десять лет назад, когда возникли постфукусимские риски, которые потребовали от нее фундаментальных решений. В рамках трансформации она столкнулась с выпадающими доходами в секторах традиционной энергетики, договорами с повышенным уровнем риска, нестандартными схемами контрактов, изменением регулирования. Эти проблемы решались не реактивно, а проактивно. Для сравнения: доля выручки по традиционным продуктам ранее составляла более 75%, сейчас доля выручки по новым продуктам – более 50%.

Поэтому к вызовам ESG отрасль подошла, можно сказать, «умея держать удар», и когда в 2020 году государственная корпорация «Росатом» приняла единую отраслевую политику в области устойчивого развития, можно отметить, что деятельность компании касается выполнения всех заявленных целей устойчивого развития.

В рамках кейса управления рисками проекта трансформации бизнеса на примере энергоснабжения удаленных территорий – горнодобывающей площадки Баимского ГОКа на Чукотке – можно увидеть конкретный эффект, этот проект после его полномасштабного ввода в ближайшие годы позволит снизить углеродный след на 1,4 млн тонн в год. Кроме того, на данной площадке обеспечивается энергопереход «без швов» для заказчика – стоимость электроэнергии для конечного потребителя конкурентоспособна по сравнению с альтернативным вариантом на основе ископаемого топлива.

В системе управления рисками – это масштабный и серьезный вызов с жесткими ограничениями по срокам, затратам, требующий ответственного управления рисками на начальном этапе с определением сценарных вариантов реализации, вариантов страхования по всей цепочке поставок, обеспечения, контроля. Проработаны сценарии и оценка рисков на всех этапах жизненного цикла – от производства до транспортировки и постконтрактного периода.

Для коллег этот опыт может быть ценен в связи с тем, что в управлении рисками в условиях энергетического перехода, который для России может считаться задачей национального масштаба, требуется совместное управление рисками компаний, включенных в проекты трансформации. Уже существующий термин «управление рисками 2. 0» – управление рисками на всех этапах жизненного цикла продукта и компании – можно дополнить термином «управление рисками 3. 0», то есть управлением рисками, не заканчивающимся на границах конкретных компаний. Речь идет о том, что продукт управления рисками может передаваться, а управление рисками может вестись совместно по цепочке контрактов, включая экспансию за рубеж и создание зарубежных офисов. Может быть предусмотрено также создание инструментов стимулирования и активное участие в регулировании, в том числе международном, а также в территориально-экономическом планировании.

Стоит упомянуть, что частью управления рисками «3. 0» может стать передача опыта и совместное использование кадровых ресурсов и компетенций. Например, на базе РГУ нефти и газа имени И. Губкина создана кафедра возобновляемых источников энергии, возглавляемая главой энергетического направления ПАО «ЛУКОЙЛ» Василием Александровичем Зубакиным. Студенты-магистранты, чьим научным руководителем был в том числе и я, проходили в этом году практику в центре компетенции по технологиям новых и мобильных источников энергии НТИ ИПХФ РАН по водородному направлению. И, возможно, в перспективе именно эти магистранты будут участвовать в управлении изменившейся после успешной трансформации энергетикой и экономикой России.

АО «Атомэнергомаш» – машиностроительный дивизион государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Один из крупнейших энергомашиностроительных холдингов России, предлагающий полный спектр решений в области проектирования, производства и поставки оборудования для атомной и тепловой энергетики, нефтегазовой отрасли, судостроения и рынка специальных сталей. Дивизион объединяет крупнейшие энергомашиностроительные предприятия, включая производственные, проектно-конструкторские и научно-исследовательские организации. Производственные мощности расположены на территории России, Чехии, Венгрии и других стран.

Уровень подготовки – «зеленый»

Директор департамента по устойчивому развитию золотодобывающей компании «Полюс» Дарья Григорьева рассказала, как компания влияет на климат и какое воздействие климатические изменения оказывают на операционную деятельность компании.

– В 2021 году мы перешли на 100%-ное потребление энергии от возобновляемых источников энергии, сделав это за счет прямых договоров, в том числе, например, с «РусГидро».

Вот уже 5 лет у нас реализуется проект по выводу угольных котельных и станций, которые мы используем для теплоснабжения, и в этом году наше самое большое предприятие в Красноярском крае – «Полюс Красноярск» – вполовину уменьшит потребление угля, это примерно 100 тыс. тонн при росте нашего производства. Если говорить о том, как климат влияет на нашу операционную деятельность, то продемонстрирую проведенную нами оценку климатических рисков одного из наших предприятий в Республике Саха (Якутия).

На основе российских и международных данных мы рассмотрели три сценария изменения температуры для формирования сведений о физических и климатических рисках – плюс 1,5, плюс 2 и плюс 4,5 градуса. По нашей группе компаний самыми существенными рисками переходного периода стали плата за прямые выбросы парниковых газов, увеличение стоимости сырья, исходных материалов и оборудования – эти риски несут убытки для компании. В то же время возможностями в переходном периоде становятся такие риски, как изменение стоимости золота на бирже. С точки зрения физических рисков, как ни странно, но вечная мерзлота, которую мы также рассматривали, не оказалась критическим физическим риском. Более того, если посмотреть на такие риски в формате матрицы, то вечная мерзлота занимает место незначительного последствия с очень низкой вероятностью. Интересно, что самым значительным физическим риском для нас оказалась пожароопасность: речь о ежегодном 2‑процентном приросте площади лесных пожаров в России и Республике Саха (Якутия). Понимая важность этих климатических рисков, мы провели ряд мероприятий по управлению ими. В частности, это обучение персонала, проверка наличия и исправности средств пожаротушения. Несмотря на то что в регионе нашего присутствия сложная пожарная обстановка, мы оцениваем наш уровень подготовки к таким рискам на достаточно высоком, зеленом уровне. В этом году по результатам этого климатического упражнения мы провели внутренний аудит готовности и внеплановые проверки противопожарного режима по всей группе компаний, в том числе и договоров. И здесь интересно то, что в договорах указано, что не только МЧС приходит к нам на помощь, но они знают, что и у нас есть техника и мы ее готовы предоставить по сторонним заявкам – это, так сказать, партнерская помощь по договору. Кроме того, у нас разработаны оперативные планы тушения лесных пожаров, обновлены и созданы новые минерализованные полосы, проведены информационные кампании для сотрудников.

Сейчас мы проводим два внешних выездных аудита готовности к противопожарным ситуациям, по результатам которых мы хотим сделать более детальный план, понимая, какие партнеры у нас могут быть и еще более эффективно это закольцевать, чтоб работало.

Следующими нашими шагами будет климатическая стратегия, которую мы сейчас готовим, и в начале следующего года она выйдет. И мы пытаемся сделать ее по лучшим традициям – краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной – с целями на 2050 год. К этому времени вопрос о том, сколько и какие предприятия будут в наличии. Поэтому как построить планы, если вы пока не знаете, по отношению к кому они будут. Но мы готовим климатическую стратегию в начале следующего года, наблюдаем за событиями и пытаемся управлять нашими климатическими рисками и раскрываем эту информацию нашим внешним стэйкхолдерам.

ПАО «Полюс» – крупнейший производитель золота в России и одна из 5 ведущих глобальных золотодобывающих компаний, себестоимость производства на предприятиях которой является одной из самых низких в мире. «Полюс» обладает крупнейшими запасами золота в мире (доказанные и вероятные запасы по международной классификации составляют 104 миллиона унций) – фундаментом устойчивого роста производства. Основные предприятия компании расположены в Красноярском крае, Иркутской и Магаданской областях, а также в Республике Саха (Якутия) и включают 5 действующих рудников, золотоносные россыпи и ряд проектов в стадии строительства и развития.

Алюминию – чистую энергию

Один из лидеров мирового производства низкоуглеродного алюминия и участник рынка возобновляемой энергетики – компания En +Group поставила перед собой высокую планку: сократить выбросы СО2 по всей алюминиевой отрасли. Об этом рассказал Антон Бутманов, директор по устойчивому развитию En+ Group, член совета директоров Международной ассоциации гидроэнергетики.

Антон Бутманов, директор по устойчивому развитию En+ Group, член совета директоров Международной ассоциации гидроэнергетики

– Энергоемкие отрасли – алюминий, сталь, цемент, транспорт – создают порядка 30% парниковых газов; только алюминиевая промышленность отвечает за 2% мировых выбросов. Поэтому мы ставим цель – не просто снижать собственные выбросы, но и сокращать их по всей алюминиевой отрасли. Дело в том, что половина всего алюминия производится в Китае на угле. А с учетом того, что алюминий это энергоемкий продукт, соответственно, выбросы создаются от косвенных энергетических выбросов. С 2015 года в «РУСАЛе» поставлены амбициозные цели, в частности, в компании идет большая модернизация производства, включающая такие инновационные решения, как экосодерберг и обожженный анод, и предусмотрены огромные инвестиции – более 5 млрд рублей.

Таким образом, в начале этого года мы поставили самую амбициозную цель в промышленности – снизить более чем на 35% выбросы СО2 эквивалента к 2030 году относительно 2018‑го и достичь углеродной нейтральности к 2050 году. У нас создана группа, объединяющая топ-менеджмент энергетического и металлургического сегментов. Они в течение полугода совместно с консультантами из департамента по климату занимались разработкой соответствующей дорожной карты климатической нейтральности, которая была опубликована 20 сентября 2021 года, и отчет об этом размещен у нас на сайте.

Это движение состоит из внедрения новых технологий. В апреле 2021 года у нас создано производство инертного анода, использование которого (вместо угольного анода) в электролитическом процессе почти полностью исключает вредные выбросы (выделяется в объеме менее 0,01 тонны СО2 эквивалента, что примерно в 12 раз ниже, чем в среднем по отрасли).

Что касается энергетики, то, учитывая 15 ГВт установленной мощности ГЭС в En+ Group и далеко не нулевые выбросы этих станций, мы начали реализацию новой программы по инструментальному замеру выбросов. Это позволит на Ангаро-Енисейском каскаде увеличить выработку чистой энергии не менее чем на 2,5 млрд кВт/ч в год при тех же объемах воды, проходящих через турбины ГЭС. Также с 2007 года мы проводим большую модернизацию гидроэлектростанций с заменой турбин и трансформаторов, что позволяет нам вырабатывать больше электроэнергии.

С учетом современных тенденций это дает нам и в целом России большие возможности для перспективных проектов по водородной энергетике, а это абсолютно новый технологический уклад, требующий колоссально новой инфраструктуры, подготовки и длительного технологического перехода. И мы к нему готовимся.

Мы понимаем, что вся дальнейшая выработка и электроэнергия, производимая на Ангаро-Енисейском каскаде и Карелии, – это потенциал для производства зеленого водорода. Сейчас в Красноярске мы рассматриваем внедрение проекта по установке водородных электролизеров и выработке водорода для использования в транспортной инфраструктуре. Речь идет о создании зарядных станций для автобусов. Как известно, в Красноярске суровый климат и применение электробусов там достаточно проблематично. Водородное топливо позволяет избежать этих рисков не только на маршрутном транспорте, но и на грузовых машинах и на разном рельефе местности.

И даже при всем этом мы осознаем, что остается так называемая последняя миля выбросов – тех, которые не могут быть удалены технологически. Для этого существуют проекты нейтрализации – это всеми обсуждаемые карбоновые полигоны, лесные проекты. И компания «РУСАЛ» была первой в России, которая реализовала и открыла первый лесной проект, посадив 1 млн деревьев и взяв под авиалесохрану 550 тыс. га территории, за счет чего сохраняется ресурс для поглощения около 440 тыс. тонн СО2 в год. Причем хочу отметить, что, реализовав эти инициативы в России, мы открыли диалог с ответственными ведомствами НКО, обсуждаем критику этого проекта, что позволяет нам двигаться вперед в надежде использовать в России этот механизм в будущем.

Сегодня многие компании берут на себя климатические обязательства, и они показывают, что потребляемая электроэнергия является возобновляемой. В нашей компании существует прямая связка металлургии и энергетики. Многие небольшие компании не могут себе этого позволить, потому что им нужно выйти на оптовый рынок электроэнергии, а это длительный процесс.

Есть современный механизм – сертификаты безуглеродной, или зеленой энергии. Это некий атрибут «зелености» получаемой компанией электроэнергии. К сожалению, в Российской Федерации законопроект по таким сертификатам еще не принят, но есть международные инструменты, как I-REC, который мы первыми начали использовать в России с прошлого года и поставляем I-REC сертификаты с электростанций En+ Group. Сегодня мы занимаем примерно 70% рынка, совершив в июне этого года самую большую сделку на рынке с компанией BitRiver на поставку 1 миллиона сертификатов. Надеюсь, в России появится и заработает такой механизм.

Мы понимаем, что путь к углеродной нейтральности не прост, и мы не одни на этом пути, но мы являемся участниками многих международных партнерств. Мы сформировали специальную инициативу, с помощью которой показываем потребителям алюминия методологию современной отчетности в алюминиевой индустрии, выбросы и методы снижения, для того чтобы они правильно выбирали алюминий – зеленый алюминий.

En+Group – мировой лидер производства низкоуглеродного алюминия и возобновляемой энергии. Компания – крупнейший производитель алюминия за пределами Китая (годовая мощность – 3,9 млн тонн). Установленная мощность гидроэлектростанций En+Group – 15,1 ГВт, что обеспечивает лидерство среди независимых энергокомпаний. Команда En+Group состоит из около 90 000 сотрудников, работающих на пяти континентах.

Сбер меняет «окраску» портфеля

За счет каких средств можно будет сделать энергопереход, какова его стоимость для мира вообще и для экономики конкретной страны? Об этом рассуждал Иван Барсола, исполнительный директор дирекции по ESG СберБанка.

Анна Трегуб, менеджер проектов МТС

– Наш банк отвечает за 30% экономики страны, и это связано не только с компаниями-лидерами, которые объявили об углеродной нейтральности, но и большинством других компаний, пока не понимающих происходящее и не осознающих, что делать дальше и откуда взять деньги. Однако, во‑первых, изменения климата неизбежны. Во-вторых, очевидно, что весь мир сталкивается со снижением спроса на ископаемые энергоносители. Это факт, с которым сейчас никто не спорит. Есть несколько сценариев, с помощью которых все пытаются представить, как может произойти энергопереход. Учитывая объявленные зарубежными странами планы по углеродной нейтральности, появились разные более и менее агрессивные прогнозы по достижению этой нейтральности. Но главный вопрос в том, сколько это стоит? Мировой ВВП – порядка 100 трлн долларов, примерно такая же рыночная капитализация. По имеющимся оценкам, для того чтобы сделать энергопереход, потребуется почти двойной объем ВВП.

Согласно сценариям устойчивого развития Международного энергетического агентства, сокращается доля ископаемых источников энергии. Очевидно, что времени остается очень мало, чтобы успеть к 2050 году. По мнению многих компаний, они готовы взять новые цели, но есть неопределенности. Одна из них в том, что никто из тех, кто принимает решения, не будет занимать эти должности к 2050 году – и это интересная психологическая ловушка. Кроме того, для снижения углеродного следа должны появиться многочисленные инновации, о которых нам пока ничего не известно, и у всех есть стадии развития: по каким‑то мы находимся на стадии фантазирования, другим – на стадии опытного R&D. И для того, чтобы к 2050 году мы попали в углеродную нейтральность, нам нужно прямо сейчас начать делать довольно много.

Наш банк также объявил цели по достижению углеродной нейтральности к 2030 году. И первым шагом сократил бумажный документооборот на 48% только в 2020 году, и далее планируем ежегодно сокращать около 30% оборота бумаги.

Перед нами стоит задача определить объем инвестиций на все созданные планы и выработать стратегию. Мы как раз являемся «приводным ремнем» для промышленности, которая наряду с переменами в законодательстве ожидает и решения по финансированию.

Согласно подготовленной нами политике по ESG мы интегрируем ESG-принципы в наш кредитный процесс – это и экологические экспертизы, с которыми пока еще сталкивались немногие российские компании, и ESG-скрининг клиента для формирования понимания клиента, а также помощь по всем направлениям.

Наши клиенты представлены по всей России, и это не только компании, но и администрации городов и регионов. И на региональном уровне мы видим существенное движение в сторону актуализации повестки ESG и помогаем в развитии проектов по зеленой энергетике как будущей платформы, зеленых сертификатов, тем самым предоставляя своим клиентам возможность снижать свой углеродный след. Мы также предлагаем финансирование комплексных решений для ЖКХ и транспорта, например, по оценке уровня загрязнения с предложениями по экологическому страхованию и оценку рисков для цепочки поставок, поскольку мы являемся частью этой глобальной цепочки.

Экологическое, социальное и корпоративное управление (англ. Environmental, Social, and Corporate Governance, ESG) – это совокупность характеристик управления компанией, при которой достигается вовлечение данной компании в решение экологических, социальных и управленческих проблем. ЕSG – это набор стандартов деятельности компании, которые социально сознательные инвесторы используют для проверки потенциальных инвестиций. Экологические критерии определяют, как компания выступает в роли хранителя природы. Социальные критерии исследуют, как она управляет отношениями с сотрудниками, поставщиками, клиентами и обществом. Корпоративное управление касается руководства компанией, оплаты труда руководителей, аудита, внутреннего контроля и прав акционеров. ESG – три параметра, в соответствии с которыми компании обеспечивают управление устойчивым развитием.

Центральный вопрос – ответственное финансирование, это направление представлено у нас кредитами со специальными условиями, зелеными кредитами, схема которых утверждена в СберБанке и ожидает принятия таксономии на государственном уровне. Мы также ведем работу по «окраске» нашего портфеля, чтобы понять, какая доля может быть отнесена к зеленому кредитованию. Соответственно, под экологическим ESG-консультированием мы понимаем, что нашим клиентам нужна будет помощь в разных направлениях – и там, где нужна экспертиза по финансовой части, и там, где нужна экологическая оценка проектов, таким образом, мы стараемся выстроить инфраструктуру взаимодействия с клиентами для того, чтобы помочь совершить энергопереход.

Мы также объявили о создании ESG-альянса, куда приглашаем все компании для формирования общей политики взаимодействия с госорганами и поиска решений и возможностей для совершения энергоперехода.

СберБанк – российский финансовый конгломерат, крупнейший универсальный банк России и Восточной Европы. По итогам 2019 года у СберБанка 96,2 млн активных частных клиентов и 2,6 млн активных корпоративных клиентов. Среди крупнейших банков мира по размеру активов находится в восьмом десятке. Владельцем 50% плюс 1 акция ПАО «СберБанк» является Фонд национального благосостояния России, контролируемый Правительством России, остальные акции находятся в публичном обращении. Рыночная капитализация на август 2021 года составляла 7,3 трлн рублей. В 2021 году ценность бренда СберБанка выросла до 730,6 млрд рублей. С 2017 года СберБанк удерживает первую позицию в рэнкинге наиболее дорогих брендов в России, который составляет компания Brand Financeruen.

Оцифровать риски

Казалось бы, какая мотивация в оценке углеродного следа есть у телекоммуникационной компании, ведь этот бизнес наименее подвержен рискам вредного воздействия на окружающую среду. Однако сами телекоммуникационные компании считают иначе. Об этом рассказала Анна Трегуб, менеджер проектов МТС:

– МТС начал обращать внимание на климатическую повестку благодаря международному опыту. Выбросы по разным направлениям составляют у нас около 2%, и мы не можем ими управлять. Хотя у нас есть энергоемкие объекты, например ЦОДы (Центры обработки данных), и там мы можем внедрять энергоэффективные технологии. Также мы взаимодействуем с поставщиками для того, чтобы оценить свой углеродный след (scope 1,2,3), который выявляется легко, но потом невозможно ограничиться каким‑то одним направлением: углеродный след можно оценивать бесконечно по цепочкам поставок, инвестициям, новым объектам, развитию группы компаний и т.

Мы провели инвентаризацию выбросов по трем направлениям (scope), определили климатические риски и на этом основании подали новую анкету. Мы получили оценку В, демонстрирующую улучшенные показатели, и стали первой в России компанией, менеджменту которой дали оценку В по климатическим рискам. И мы продолжаем улучшать свои показатели по выбросам парниковых газов.

На данном этапе мы уже оцифровываем климатические риски и внедряем эту систему в корпоративную карту рисков компании.

ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (ПАО «МТС») – компания в России и странах СНГ по предоставлению услуг мобильной и фиксированной связи, передачи данных и доступа в интернет, кабельного и спутникового ТВ-вещания, провайдер цифровых сервисов, включая финтех и медиа в рамках экосистем и мобильных приложений, поставщик ИТ-решений в области коммуникационных платформ, интернета вещей, автоматизации, мониторинга, обработки данных, облачных вычислений и информационной безопасности. В России, Беларуси и Армении услугами мобильной связи Группы МТС пользуются 86,5 миллиона абонентов. На российском рынке мобильного бизнеса МТС обслуживает крупнейшую 78,6‑миллионную абонентскую базу; СООО «Мобильные ТелеСистемы» в Беларуси – 5,7 миллиона; ЗАО «МТС-Армения» (VivaCell-MTS) в Армении – 2,2 миллиона.

Что дает форсайт

На выходе из правильно организованного форсайта можно извлечь несколько типов результатов: во-первых, это широкие знания о глобальных трендах, то есть не просто их перечень, а оценки времени наступления тренда, описание его эффектов, тех, кто может проиграть или выиграть от его реализации. Это важно, поскольку даже в одной отрасли один и тот же тренд может выступить как угрозой, так и возможностью. Также на базе анализа трендов и слабых сигналов можно получить карту джокеров. Важно, что они не обязательно должны быть негативными, могут быть и позитивные, например, связанные с радикальным увеличением продолжительности жизни, новыми чистыми и дешевыми источниками энергии, победой над распространенными вирусами и заболеваниями. Джокеры можно идентифицировать в очень разных сферах: экономике, политике, науке, природе.

Например, в сфере ИТ помимо очевидных джокеров, связанных с внешнеполитическими и экономическими трендами, существуют также климатические, то есть таяние льдов, вечной мерзлоты и извержение вулканов. Повышение среднегодовой температуры влияет на мировые рынки, на приоритеты государств, в частности, повышается внимание к продовольственной безопасности. Мы понимаем, что бюджеты ограничены, и это в любом случае будет влиять на поддержку ИТ, на требования к ИТ-компаниям, на стоимость электроэнергии. Будут и проблемы, связанные с охлаждением.

Очень часто бизнес думает в рамках некоторых ментальных границ, а угрозы и возможности всегда приходят за этими границами. Форсайт как раз позволяет расширять границы стратегического видения.

Вторая группа результатов форсайта — это знания о рынках и продуктах. Для эффективного маркетолога ключевым становится понимание потребительских характеристик, которые определяют конкурентоспособность продукта не только в настоящем, но и в будущем: оптимальное соотношение цены и качества, соответствие этическим или технологическим стандартам, например, размерам или энергоэффективности, обеспечение технологического суверенитета, национальной безопасности или возможность интеграции в экосистемы. После этого можно формировать задачи для технологов.

Форсайт позволяет выявлять знания о новых рынках, о потребительских характеристиках. Сейчас перестраиваются цепочки добавленной стоимости, многие компании пересматривают рынки, и в этой ситуации взгляд охватом в 360 градусов становится ключевым преимуществом.

Третье направление результатов — это технологии, результаты исследований и разработок, которые могут либо способствовать прорыву, либо создать добавленную стоимость, как, например, различные добавки для строительных материалов на основе графена.

Наконец, последняя группа — это компетенции, необходимые для воплощения приоритетного состояния будущего.

Сценарий итогового мероприятия по энергосбережению «Наш тёплый дом»

Сценарий итогового мероприятия по энергосбережению «Наш тёплый дом»

для детей 5-7 лет ДОУ.

Цель: создание условий для формирования бережного отношения к

Познакомить детей с проблемой энергосбережения.

Развивать творческие способности.

Развивать актерское мастерство.

Развивать речь, память, воображение, любознательность,

самостоятельность суждений.

Воспитывать бережное отношение к энергоресурсам.

Воспитывать культуру поведения в обществе.

Дети держат в руках рисунки по «Энергосбережению», проходят в зал,

делают круг почёта по залу, вешают свои рисунки на заранее

подготовленную стену и рассаживаются на стульчики под минусовку песни

«Маленькая страна».

Воспитатель: Здравствуйте ребята, сегодня мы с вами поговорим о том, —

что вся Земля — наш общий дом,

Наш добрый дом, просторный дом,

Мы все с рождения в нем живем.

Ещё расскажем мы о том,

Что мы наш дом должны сберечь

И мы докажем, что не зря

На нас надеется Земля.

Воспитатель: Ребята, так о чём же сегодня мы будем с вами говорить.

Дети: о том, что надо беречь электричество, беречь воду, тепло и т.

Воспитатель: Дети, вы не слышите какой – то звук? Там в углу кто-то

плачет? Давайте посмотрим, кто же это? Дети вы узнали его?

Дети: Да, это же Буратино!

Воспитатель: Буратино, а почему ты плачешь?

Буратино: Я печален, потому, что я осенью очень хотел пойти в школу

учиться. Для этого мне надо было купить букварь. Но у нас с папой Карло

нет денег, чтобы купить букварь. Все деньги, которые мы накопили нам

приходится отдавать за электричество, воду и отопление. И этих денег даже

не хватает на целый месяц, вот в конце месяца мы сидели уже со свечкой, в

коморке стало холодно и папа Карло заболел. Что мне делать и как быть я не

знаю. ( И Буратино опять заплакал)

Воспитатель: Ребята, надо как-то помочь Буратино, поможем? Что мы

можем для него сделать?

Дети: Да, поможем. Мы расскажем ему и научим как надо беречь

электроэнергию, воду и тепло.

Воспитатель: Буратино, наши дети хотят тебе помочь и научить тебя беречь

энергоресурсы. Так что ты проходи, присаживайся и внимательно слушай.

Дети читают стихи:

1ребёнок: Берегите, люди, свет!

Нам без света жизни нет.

Если б не было бы света,

Жили б мы — не знаю как.

Не было б у человека

Никаких для жизни благ.

Неизвестно, как в пещерный век

Жил без света человек?

2 ребёнок: Необходимо с детства

Привыкнуть свет беречь,

По пустякам в домах

Лампочки не жечь.

3 ребёнок: Электроэнергия — полезная вещь!

Хоть не надеть нам её и не съесть,

Хоть не услышать её, не узнать,

Хоть не увидеть её, не понять.

Все должны экономить!

Все должны понимать

То, что своё отношение

К ней нужно срочно менять!

4 ребёнок: Вода всегда и всем нужна!

Мы это знаем всё, друзья.

Ну, а какая ей цена?

Кто вспоминает иногда?!

5 ребёнок: Воду, водицу, водичку мы любим,

Кран повернём — и литрами губим.

Знай, экономя водицу-сестрицу,

Ты дашь возможность потомкам напиться.

6 ребёнок: А у нас вода и газ

Просто так не льются.

Свет, тепло, вода и газ

Дорого даются.

7 ребёнок: Мы тратим свет, воду и газ.

Всё хорошо сейчас у нас.

А если тратить без ума —

Платить придётся всем сполна.

А если экономишь все богатства,

Считай, живёшь ты не напрасно.

8 ребёнок: Капля капнула. Так мало!

Это, вроде, не беда.

Только с капелькой уходят

Наши деньги навсегда.

9 ребёнок: А за взрослыми на кухне,

Нужен просто глаз да глаз.

Чтоб не тратили напрасно

Дорогой природный газ.

10 ребёнок: Утепляем в доме окна

Мы, стараясь, как всегда.

И поэтому не страшны

Нам любые холода.

11 ребёнок: Свет горит и днём, и ночью

Там, где нужно и где нет.

Взрослым, ты, малыш, напомни:

«Уходя, гасите свет

12 ребёнок: Чтобы стало в этом мире

Завтра лучше, чем вчера, —

Сохраняй в своей квартире

Воду, газ, тепло всегда.

13 ребёнок: Свет включай, когда темно.

С солнышком расшторь окно.

Береги тепло и воду,

И уютным будет дом.

14 ребёнок: Экономьте свет, экономьте газ –

И счастливей станет жизнь для нас.

С большим уважением

Относимся к энергосбережению.

15 ребёнок: Чтобы все богаче стали,

Нужно нам учиться,

Воспитатель: А теперь, ребятки, я загадаю вам загадки:

Прозрачное, как стекло,

А не вставишь в окно. Вода

Провела я солнце

Сквозь свое оконце,

К потолку подвесила,

Стало в доме весело. Электролампочка

Я несу в себе водицу

Всем водица пригодится.

Можно мыться без хлопот

Если есть. водопровод

По тропинке я бегу,

Без тропинки не могу,

Где меня, ребята, нет

Не зажжётся в доме свет. Электричество

От работы вас избавлю,

Ни пылинки не оставлю. Пылесос

К далёким сёлам, городам

Кто идёт по проводам?

Светлое Величество — Это. электричество

Воспитатель: Молодцы, ребятки, все отгадали загадки.

Да, ребята электроприборы окружают вас повсюду. Они, как добрые

волшебники, помогают вам везде. Без них человеку было бы трудно. Ребята,

а у вас дома есть электроприборы?

Дети, давайте с вами сыграем в игру «Доскажи словечко»

Проводиться игра «Доскажи словечко».

Мама может стирать белье в. (стиральной машине).

Когда все дела сделаны, можно отдохнуть.

Как можно назвать одним словом ваши ответы? (Электроприборы

Воспитатель : Молодцы! А теперь пришла пора встать всем в круг и

поиграть нам, детвора!

Игра «Ток бежит по проводам».

Дети, перехватывая правой и левой рукой узелки на веревке, говорят слова:

Ток бежит по проводам,

Свет несет в квартиру нам.

Чтоб работали приборы,

Холодильник, мониторы.

Ток энергию принес.

Воспитатель говорит «Море волнуется раз, море волнуется два, море

прибора (чайник, утюг, пылесос, фен, миксер и т. », потом подходит к

детям, нажимает на «кнопочку» и дети изображают действие этого

электрического прибора и рассказывают правила безопасности с этим

Воспитатель: Молодцы, ребята! Очень хорошо играли и Буратино стал уже

повеселее. Наш праздник продолжается. Следующая игра «Четвертый

картинки-ситуации: на 3-ёх из них о том, как люди берегут энергоресурсы,

на одной — не берегут. Задача детей выбрать лишнюю картинку и

объяснить почему она лишняя и как надо действовать в той ситуации.

Воспитатель: Молодцы, ребята, вы и с этим заданием справились

наверно уже устали? Сейчас мы с вами отдохнём. Становитесь все в круг –

Физкультминутка: «Электрическая сеть » Дети встают в круг, берутся за

руки и так по очереди «лампочки выключаются» — садятся на корточки,

затем по очереди встают и улыбаются – «лампочки включаются» и так

повторяется несколько раз.

Воспитатель: Итак, ребята, вы отдохнули? Играем дальше.

Дети встали в круг, воспитатель говорит предложение, если оно верное, то

дети хлопают, а если неверное, то топают.

— кран с водой надо крепко закрывать, чтобы вода не капала;

— уходя, гасите свет;

— мойтесь в ванной сколько угодно;

— обогревайте квартиру газом;

— утепляйте свой дом и окна;

— не оставляйте электроприборы включенными в розетку;

— когда светит солнце, в комнате включайте свет;

— когда светит солнце закройте шторы;

— установить счётчики на воду;

— установить энергосберегающие лампочки;

— уходя, компьютер можно не выключать;

Воспитатель: Ребята, а теперь отгадайте загадку:

Хрю-хрю-хрю — каких три братца

Больше волка не боятся,

Потому что зверь тот хищный

Не разрушит дом кирпичный.

Дети: Три поросёнка.

Воспитатель: Правильно, ребята, это три поросёнка. Сейчас я вам предлагаю

посмотреть сказку «Три поросёнка».

Сценарий сказки «Три поросенка» (роли исполняют взрослые или дети

Рассказчик: Жили-были на свете три поросёнка. Три брата. Даже имена у

них были похожи. Звали поросят Ниф-Ниф, Наф-Наф и Нуф-Нуф. Всё лето

они резвились в зелёной траве и грелись на солнышке. Но вот наступила

Нуф-Нуф: Пора нам подумать о зиме. Давайте построим дом и будем

зимовать там вместе.

Ниф-Ниф: Еще успеем! До зимы ого-ого как далеко. Давайте еще погуляем.

Наф-Наф: Когда нужно будет, я сам построю себе дом.

Ниф-Ниф: Я тоже.

Нуф-Нуф: Ну, как хотите. Тогда я буду один строить себе дом.

(Ниф-Ниф и Наф-Наф начинают танцевать вместе. Нуф-Нуф скрывается за

деревьями справа).

Рассказчик: С каждым днём становилось всё холоднее и холоднее. Но Ниф-

Ниф и Наф-Наф не торопились. Они пели песни и плясали с утра до позднего

(Нуф-Нуф выходит из-за деревьев с доской и камнем)

Нуф-Нуф: Братишки, давайте все же дом построим. И славно перезимуем в

каменном дому.

Наф-Наф и Ниф-Ниф: Сегодня мы еще погуляем, а завтра уже возьмемся за

(Нуф-Нуф, покачав головой, скрывается за деревьями).

Рассказчик: Но и на следующий день Нуф-Нуф услышал то же самое

только тогда, когда большая лужа у дороги покрылась корочкой льда, лентяи

взялись, наконец, за работу.

(Наф-Наф, пританцовывая, скрывается за деревьями. Ниф-Ниф, весь дрожа,

начинает растеряно озираться).

Ну, ничего, для дома

Сгодится и солома.

(Ниф-Ниф начинает подбирать пучки сухой травы. Потом притаскивает на

середину сцены соломенный домик и прячется).

Хоть полсвета обойдёшь,

Лучше дома не найдёшь,

Не найдёшь, не найдёшь!

Рассказчик: Захотелось поросёнку, чтобы у него в доме был свет, зажёг он

свечку. Одна соломинка упала с крыши и попала на свечку и дом начал

гореть. Ниф-Ниф хотел было потушить пожар водой, но он открыл кран, а

оттуда капнула последняя капля воды. Он любое свое дело откладывал на

Открыв кран с водой и вымыв посуду, забывал закрыть кран и всегда

говорил: «Пустяки вся вода не вытечет». Но на этот раз воды в кране не

оказалось и поросёнок еле-еле сам успел выскочить из горящего дома, а дом

сгорел до тла.

(Открывается занавес. Посередине сцены появляется домик из хвороста

окошка выглядывает Наф-Наф).

У меня хороший дом,

Новый дом, прочный дом.

Мне не страшен дождь и гром,

Дождь и гром, дождь и гром!

(Из-за деревьев справа выбегает Ниф-Ниф, мчится к домику Наф-Нафа и

жалобно плачет).

Дорогой, братец, Наф-Наф, пусти меня к себе жить, а то мой дом сгорел до

тла и в кране даже воды не оказалось, потому, что я её не берёг. (Наф-Наф

Наф-Наф и Ниф-Ниф (весело напевают):

Нам не страшен ни мороз, ни темнота

Вместе будем жить всегда,

Ох, всегда, ох всегда!!!

Рассказчик: в эту ночь ударил мороз, в домике из хвороста было холодно,

братья стали топить печь, но всё тепло уходило в щели, хотели попить чай-

но вода в водопроводе замёрзла. Целый день братья сидели тряслись от

холода и голода и думали как же им быть, им было стыдно, что они не

послушались своего брата Нуф-Нуф. Но, в конце концов приняли решение –

пойти к брату попросить прощения и попроситься к нему жить и помогать

ему во всём.

(Открывается занавес. Посередине сцены стоит каменный дом. Из окошка

выглядывает Нуф-Нуф).

Я, конечно, всех умней,

Всех умней, всех умней!

Дом я строю из камней,

Из камней, из камней!

Никакой на свете холод,

Не ворвётся в эту дверь,

В эту дверь, в эту дверь!

Будет в доме всех светлей,

Всех светлей, всех светлей.

И вода будет всегда!

Да! Да! Да! Да!

(Из-за деревьев справа выбегают Ниф-Ниф и Наф-Наф, мчатся к дому и

забегают в него).

Ниф-Ниф и Наф-Наф: Спаси нас Нуф-Нуф! Пусти нас к себе в дом.

Наф-Наф: Мой дом сгорел и мне негде жить.

Ниф-Ниф: В моём доме очень, очень холодно, темно и воды нет.

Нуф-Нуф: Я бы и рад вас ко мне пустить, но нас троих у меня воды не

хватит, тем более, что экономить воду вы не умеете, электричества тоже

потребуется больше и дров у меня не хватит.

Наф-Наф и Ниф-Ниф: Прости нас, братик, что мы тебя не послушались, мы

будем тебе во всём помогать – утеплим дом, чтобы тепло сохранялось

надолго, будем беречь электричество – попусту его не будем тратить,

вырубим побольше окон, чтобы солнышко светило и ввернём

энергосберегающие лампочки, будем бережно и экономно относиться к воде

– поставим счётчики на воду и будем рационально её расходовать. А весной

сделаем ветряную электростанцию для получения энергии.

Нуф-Нуф: Братцы, как я рад, что вы поумнели и на своей шкуре поняли,

что не надо ленится и надо беречь энергоресурсы. И раз так, то заходите,

устраивайтесь поудобнее и давайте начнём новую жизнь вместе.

Рассказчик: С тех пор жили поросята счастливо, у каждого были свои

обязанности по дому, кто-то отвечал за воду, кто-то за свет, тепло. И не

страшен им был не холод, не голод, не страшный зверь.

(Братья танцуют возле дома и поют песенку).

Хоть полсвета обойдешь,

Лучше дома не найдешь,

Не найдешь, не найдешь!

Никакой на свете зверь,

Хитрый зверь, страшный зверь,

Не откроет эту дверь,

Эту дверь, эту дверь!

Занавес закрывается.

Буратино. Ребята, спасибо, вам огромное, теперь я всё понял, как экономить

воду, электричество, беречь тепло в доме. До осени я ещё успею накопить

денег на букварь и пойти в школу, а сейчас мне надо торопиться к папе

Карло – надо его вылечить, утеплить наш дом, чтобы тепло не улетало в

щели и многое другое. Но напоследок я вам подарю свой танец. Вставайте

все со мной в круг и повторяйте за мной. (Звучит музыка «Буратино», дети

повторяют движения за Буратино)

Воспитатель: Удачи тебе, Буратино, до скорых встреч и мы с ребятами

хотим подарить тебе счетчик на воду и энергосберегающую лампочку

Ребята, наш праздник подошёл к концу, я надеюсь, что и вы будете всегда

беречь тепло в своих домах, воду, электроэнергию. И в заключении

ОБ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИИ.

Энергосбережение — проблема актуальная,

в быту, на предприятиях всегда она реальная.

и чтобы сэкономить, нам надо столько знать,

что это не один год придется изучать!

вот основные принципы энергосбережения:

сначала оцените Вы объёмы потребления!

вода, тепло и топливо, электроэнергетика —

все надо экономить. Такая арифметика!

потом составьте планы энергосбережения —

займитесь утеплением одежды и жилья,

комфортно себя дома почувствуешь тогда.

в период сложный, зимний, в безветренные дни

заклей бумагой рамы оконные свои!

почаще мой ты окна, чтоб солнышку светить —

часть электроэнергии поможешь сохранить!

и в холодильник больше продуктов добавляй —

компрессор будет реже включаться, так и знай!

чтоб воду экономить — на счетчики смотри,

закрой получше краны, потом спокойно спи!

здесь выгода заметна со всех, с любых сторон,

энергосбережения ведь приняли Закон.

тем более возможности для этого все есть:

энергосберегающих систем не перечесть!